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如何理解和评价目标管理
请简述你对“
目标管理
理论”的认识
答:
如果管理者本身不能很好地
理解和
掌握
目标管理
的原理,那么,由其来组织实施目标管理也是一件不可能的事。其次,管理者必须知道公司的目标是什么,以及他们自己的活动
怎样
适应这些目标。如果公司的一些目标含糊不清、不现实或不协调一致,那么主管人员想同这些目标协调一致,实际上是不可能的。第三、目标管理...
简述
目标管理
的含义、特点
与
意义。
答:
3、强调自我
评价
:
目标管理
强调自我对工作中的成绩、不足、错误进行对照总结,经常自检自查,不断提高效益。4、重视成果:目标管理将评价重点放在工作成效上,以结果为导向,按员工的实际贡献大小如实地评价一个人,使评价更具有建设性。目标管理的意义:1、借助目标说明团队的期望及要求:比如企业制定了这...
目标管理
的含义是什么
答:
所以“企业的使命和任务,必须转化为目标”,如果一个领域没有目标,这个领域的工作必然被忽视。因此管理者应该通过目标对下级进行管理,当组织最高层管理者确定了组织目标后,必须对其进行有效分解,转徐州招聘会变成各个部门以及各个人的分目标,管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、
评价
和奖惩。
目标管理
提出以后,...
【管理学】
目标管理
答:
一方面强调完成目标,实现工作成果;另一方面重视人的作用,强调员工自主参与目标的制定、实施、控制、检查
和评价
。 [1] 经典管理理论对
目标管理
MBO的定义为:目标管理是以目标为导向,以人为中心,以成果为标准,而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。目标管理亦称“成果管理”,俗称责任制。是指在企业个体职工的积极...
谈谈对
目标管理
的认识
答:
如果管理者本身不能很好地
理解和
掌握
目标管理
的原理,那么,由其来组织实施目标管理也是一件不可能的事。其次,管理者必须知道公司的目标是什么,以及他们自己的活动
怎样
适应这些目标。如果公司的一些目标含糊不清、不现实或不协调一致,那么主管人员想同这些目标协调一致,实际上是不可能的。第三、目标管理...
什么是
目标管理
答:
目标管理
亦称“成果管理”,俗称责任制。是指在企业个体职工的积极参与下,自上而下地确定工作目标,并在工作中实行“自我控制”,自下而上地保证目标实现的一种管理办法。一方面强调完成目标,实现工作成果;另一方面重视人的作用,强调员工自主参与目标的制定、实施、控制、检查
和评价
。
“
目标管理
”是什么意思?
答:
所以“企业的使命和任务,必须转化为目标”,如果一个领域没有目标,这个领域的工作必然被忽视。因此管理者应该通过目标对下级进行管理,当组织最高层管理者确定了组织目标后,必须对其进行有效分解,转变成各个部门以及各个人的分目标,管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、
评价
和奖惩。应用:
目标管理
...
目标管理
意义
答:
我对
目标管理
的
理解
是这个样子的: 从组织的角度来说,目标是用来统一协调配置有限的资源以最有效和最高效的方式实现战略目的,当然战略为目标服务,目标也为战略指名具体的位置。另外,很多人认为方针比目标搞一个层次,我不这样认为。我认为虽然方针为目标指明了框架,但是一旦目标在这个框架之下制定出来,之后方针就要为目...
如何
正确认识
目标管理
答:
如果管理者本身不能很好地
理解和
掌握
目标管理
的原理,那么,由其来组织实施目标管理也是一件不可能的事。其次,管理者必须知道公司的目标是什么,以及他们自己的活动
怎样
适应这些目标。如果公司的一些目标含糊不清、不现实或不协调一致,那么主管人员想同这些目标协调一致,实际上是不可能的。第三、目标管理...
目标管理
的实质是什么
答:
实质为了实现某种目的而进行的决策、计划、组织、指导、实施、控制的过程。目的(本质)是提高效率和效益。管理的核心是人。管理的本质是协调,协调的中心是人。
目标管理
法提出了一种新的目标设定逻辑,使组织内目标制定过程从单纯的自下而上转变为上下结合,并形成了一个通过协商的目标层级结构。在此结构中...
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