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合理控制成本
如何进行
成本控制
的方法
答:
目标
成本
法是一种以市场为导向的成本管理方法,它通过价值工程和功能成本分析,在产品规划和设计阶段就着手降低成本,以增强企业的竞争力。目标成本是产品在市场上可能接受的销售价格减去合理利润和税金后所能允许发生成本的最大...
如何进行
成本
管控
答:
人工
成本
:包括个人工资、保险等费用。降低人工成本需要
控制
人数并提高劳动效率,工作时间分配是一个重要指标。工厂应制定
合理
的工作时间配额,与工资相关的方法可以是奖金、奖励或业绩变动工资等。产品合格率指标:一次通过率和最...
成本控制
的措施是什么?
答:
1、原材料
成本控制
在制造业中原材料费用占了总成本的很大比重,一般在60%以上,高的可达90%,是成本控制的主要对象。影响原材料成本的因素有采购、库存费用、生产消耗、回收利用等,所以控制活动可从采购、库存管理和消耗三...
如何
控制成本
费用
答:
1、分析和评估费用结构 了解费用结构是
控制成本
费用的第一步。仔细分析和评估费用,区分固定费用和可变费用,并找出哪些费用是必需的,哪些是可优化或削减的。这样,就可以更加有针对性地进行成本控制。对于个人来说,可以列出...
如何
控制
销售
成本
?
答:
成本控制方法的主要方法 1、绝对
成本控制
绝对成本控制是把成本
支出
控制在一个绝对的金额中的一种成本控制方法。标准成本和预算控制是绝对成本控制的主要方法。2、相对成本控制 相对成本控制是指企业为了增加利润,要从产量、...
成本控制
的六种方法是?
答:
1、制订成本:成本标准是
成本控制
的准绳,成本标准首先包括成本计划中规定的各项指标。但成本计划中的一些指标都比较综合,还不能满足具体控制的要求,这就必须规定一系列具体的标准。2、监督成本:这就是根据控制标准,对成本...
怎样做好
成本控制
?
答:
一、
成本控制
的方法 (一)目标成本管理目标成本法是一种以市场为主、以顾客需求为导向,在产品规划、设计阶段就着手努力,运用价值工程,进行功能成本分析,达到不断降低成本,增强竞争能力的一种成本管理方法。目标成本是在...
控制成本
最有效的方法
答:
控制成本
的四种方法:1、财务领域控制。要提高资金运作水平,首先要开源节流,增收节支;其次要对资金实施跟踪管理,加强资金调度与使用;第三要降低存货比例,加强存货管理。通过以上措施减少资金占用,优化资金结构,
合理
分配...
企业如何
控制成本
?
答:
企业
控制成本
费用的方法如下:1、加强财务管理,控制成本,在能使利润最大化的前提下
合理
测定最低成本,经过多重审核,把控成本。严格把控购买材料的价格,质量与存量。节约费用,减少物耗,在手续上严格批准,真正的把管理...
如何
控制
采购
成本
?
答:
制定明确的采购策略:制定明确的采购策略是降低成本的第一步。该策略应考虑供应商选择、采购数量、采购时机以及与供应商的谈判策略等因素。通过制定明确的策略,您可以更好地
控制成本
并获得更有利的采购条件。寻找可靠的供应商...
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