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公司用不了那么多人怎么裁员
公司裁员
的流程是什么
答:
企业裁员
种类和时机较多,针对不同的情况,企业应设计相宜的裁员流程。裁员流程应融入企业管理制度而不应在开始裁员时方予涉及。流程设计首先考虑的不是某一个具体的人,而是先分析、梳理企业的业务流程,与企业部门职能的重组、岗位架构的重新设计互相配合,这样的流程设计才具有实用性和可操作性。 对于经济性裁员等法律已...
公司裁员怎么
办理相关手续
答:
法律分析:相关手续如下:
1、提前三十日向工会或者全体职工说明情况,并提供有关生产经营状况的资料;2、提出裁减人员方案
;3、将裁减人员方案征求工会或者全体职工的意见,并对方案进行修改和完善;4、向当地劳动行政部门报告裁减人员方案以及工会或者全体职工的意见,并听取劳动行政部门的意见;5、由用人单位...
公司如何
合法
裁员
答:
根据《中华人民共和国劳动合同法》规定:第四十一条 有下列情形之一,
需要裁减人员二十人以上或者裁减不足二十人但占企业职工总数百分之十以上的
,用人单位提前三十日向工会或者全体职工说明情况,听取工会或者职工的意见后,裁减人员方案经向劳动行政部门报告,可以裁减人员:(一)依照企业破产法规定进行重整...
你的
公司
是
怎样裁员
的?职场上有哪些裁员“套路”需小心?
答:
另外一个办法,
就是把大量的工作交给雇员,让他们承受巨大的工作负担
。这样,就会让那些人非常苦恼,主动提出辞退,而公司也不用承担任何的损失。
一种是调整
,让一个技术岗位上的人,换成一个销售员,那就是让他们无法接受,从而辞职。还有一种,就是降低了他们的工资,让他们离开。这年头,开除一个人...
裁员
是职场不愿出现的,
公司
在什么情况下可以裁员?
答:
(1)提前30天向工会或全体员工说明情况,提供生产经营状况等信息
;裁员既不是员工的错,也不是员工自身的原因,裁员总会对员工的生活产生一定程度的负面影响。所以在裁员之前要听取工会或者员工的意见。(2)提出裁减人员计划,包括:拟裁减人员名单、裁减时间和实施步骤,以及依照法律、行政法规和集体合同的规定...
裁员
是
很多人
不愿意出现的事,
企业
在哪些情况下可以裁员?
答:
裁员时容易引起矛盾的是裁员条件不明,导致被裁人员不服,有条件的话可以事先把裁员原因和
公司
态度先做充分说明沟通,争取当事人的理解和支持。如果没有这些条件,
那么裁员
就需要注意控制影响。裁员已经决定了,你难道能够因为同情收回裁员决定?如果你收回,那后续怎么办?既然无用,何必多此一举?但可以...
公司
经济效益不好,
怎么
进行
裁员
比较好
答:
面对经济不好时,
裁员
就要很讲究技巧。这个技巧就是,人员要减少,但是减少的人员不能危及
公司
正常运作。首先要裁掉的就是那些总监们,这些人工资高,效益一斑斑,因为真正干活的都是基层人干活的。真正做决策其实是老板,跟他们没太多关系。见过一个香港大公司,11个总监里面干掉了9个,留下了两个,一...
公司
变现
裁员
时,都会用哪些手段?
答:
变相
裁员
的方式很多。例如,调动工作岗位,缩短出席时间,不提高工作加算量,上级领导与你对话,扣除成果奖金等!工作很多!
公司
的胃肠裁员方法很多。减薪,你原来的工资4000元一个月,突然下降到你2000元一个月,可能会找到奇妙的理由,也可能没有理由。就是降低你一个人的工资。希望你自愿离职。架空职位...
公司
因效益不好要
裁员
,作为HR要
如何
去劝退员工?
答:
那么
hr一定要做好相应的沟通,这样才会减少后续不必要的麻烦。Hr在劝退员工的时候,一定要保持温和的态度。有一些人力资源部的员工脾气非常大,在和员工交流的时候态度也很嚣张,总是认为自己的地位比较高,别人就低人一等,就应该服从自己的命令,而如果用这种上位者的交流方式,很容易引起员工的抵触情绪...
互联网
企业裁员
的手段是什么?
答:
因为年龄大的人要是兼顾家庭,也没有
那么多
的精力去兼顾工作,就不能干这样的工作。
裁员
的手段是怎样的呢?裁员的手段是比较多的,比如中年危机,让很多中年人自动离职,因为互联网
企业
是偏年轻化的,那里员工是不和他们续约的。第2个手段是挑你的毛病,或者让你去别的岗位工作,让你自动离职。第3个...
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