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供应链构建
供应链构建
的基本问题
答:
供应链构建
的基本问题是供应链本身的高复杂度和不确定性、供应链各参与角色间的协作缺失和协调不畅。一是供应链本身的高复杂度和不确定性。以代表性问题——长鞭效应为例,它的实质是一种需求信息在沿着供应链一级级向上游传递过程中被逐级放大、逐渐扭曲失真的现象。造成长鞭效应的原因包括触发因素和加...
如何
构建
弹性
供应链
答:
构建
弹性
供应链
的方法如下:1、建立可靠的供应链网络:与多个
供应商
建立长期稳定的合作关系,并确保供应商具备应对不确定性的能力。同时,采用多源供应策略,避免单一供应商出现问题时影响整个供应链。2、提高供应链可视性:通过建立可视化的供应链管理系统,实现对供应链的实时监控,以便及时发现问题并采取相应...
如何
构建
弹性
供应链
答:
构建
弹性
供应链
的方法如下:1、建立供应链网络:建立可靠的供应链网络,以确保在面临突发情况时能够迅速响应,同时提高供应链的可靠性和可操作性。2、提高供应链可视性:通过建立可视化的供应链管理系统,实现对供应链的实时监控,提高供应链的可视性。这样可以更好地了解供应链的运作情况,及时发现问题并采...
供应链构建
的基本问题是什么
答:
供应链构建
的基本问题是:1. 供应链战略规划:企业在构建供应链时,首先需要明确自身的战略目标和定位,确定供应链的发展方向。供应链战略规划涉及到市场定位、产品组合、生产计划、配送模式等方面的决策,需要综合考虑市场需求、竞争态势、企业资源等因素,确立合理的供应链战略。2. 供应链网络设计:企业需要...
供应链
的
构建
答:
供应链
的
构建
篇1 一、企业所处环境的分析 一个设计精良的供应链在实际运行中却没有收到预想的效果,原因不一定是结构的问题,而更可能是环境因素的作用。企业所处的环境包括内部环境和外部环境。 企业的内部环境主要包括企业资源与企业能力。企业资源是指企业所能控制或拥有的有效要素总和,可分为有形资源和无形资...
构建
完整高效的
供应链
体系需要什么条件?
答:
供应链
的组织架构体系应当如何搭建,没有唯一的答案。不同行业的企业、不同规模的企业,不可能千篇一律。但有一点是明确的,那就是供应链的组织架构要做到有合有分。 “合”是为了能够有效整合资源,实现端到端可视化。例如,有的企业设立了供应链大部门,将采购、生产、物流、计划等职能都划归到这个部门统一管理,提升...
如何
构建
弹性
供应链
答:
构建
弹性
供应链
的方法就是实现敏捷管理。敏捷物流供应链是指在日常基础上能快速而灵活地管理供应链运作的能力。在市场波动时,对制造过程的健康和性能有一个扎实的了解,将有助于您把握先行指标。如果您仅根据滞后指标来制定业务决策,您将无法实现与市场共同创新和增长所需的灵活性。运营分析可以帮助您规划...
构建供应链
的注意事项?
答:
供应链
联盟的方式有很多,包括供应和购买协定、市场或销售协定、提供技术服务协定、管理合同等,无论采取何种形式,都必须根据企业的战略目标,依照企业利润产生的源头,规划符合企业内在发展规律的联盟机构。且联盟机构必须独立且强有力。这里需要注意的是为了保护企业自身的权益,供应链联盟必须步步为营,以...
绿色
供应链
成本管理体系是如何
构建
的?需要什么条件?
答:
二、体系
构建
精益生产方式下绿色
供应链
成本管理以精益生产、绿色供应链、成本管理理论为基础,故对其评价应涉及企业运营、环境对企业影响及财务成本管理三方面。(一)企业运营评价指标 绿色供应链管理要求企业在产品设计、产品制造、产品销售以及产品的储存和运输等方面加强环境管理的力度,实施绿色采购、绿色...
G公司如何建立
供应链
管理运营机制?
答:
建立有效的
供应链
管理运营机制对于G公司的成功运作至关重要。以下是建立供应链管理运营机制的一般步骤和方法:设定目标与战略: 确定G公司的供应链管理目标和战略,包括成本控制、服务水平、可持续性等方面。明确公司在供应链中的定位和竞争优势。组织架构和责任分工: 设计供应链管理的组织架构,明确各部门的...
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