供应链构建的基本问题

如题所述

供应链构建的基本问题是供应链本身的高复杂度和不确定性、供应链各参与角色间的协作缺失和协调不畅。

一是供应链本身的高复杂度和不确定性。以代表性问题——长鞭效应为例,它的实质是一种需求信息在沿着供应链一级级向上游传递过程中被逐级放大、逐渐扭曲失真的现象。

造成长鞭效应的原因包括触发因素和加剧因素两类,前者主要是指终端市场的波动以及需求的多样化和不确定性,后者则涉及多重预测、计划失误、短缺博弈、批量采购、限制性订货条件、销售量及价格波动等具体原因。

二是供应链各参与角色间的协作缺失和协调不畅。对内,企业需求和供应、计划和采购、计划和生产等价值链关键活动参与部门和参与岗位之间职能壁垒高企,难以通过内部协作来促进供应链的高效运作和问题解决。

对外,供应链节点企业之间追求短期既得利益,缺少互信机制和信息共享手段,难以有效开展协作来确保供应链各关键环节的高速和畅通。

供应链的风险管理

供应链管理必须考虑一系列风险,从内部产生的风险(如劳动力和企业运营变化)到外部产生的风险(如社会和人口变化以及环境和气候变化)。这些中断会对企业效率产生重大影响,造成声誉和财产损失,并威胁到企业的生存能力。

供应链风险管理通常依靠可见性、弹性和敏捷性来改善对中断的响应,但在疫情期间,波动性压倒了此类策略。甚至在此之前,供应链也是处于压力之下。

在不断创新和响应客户需求的过程中,大多数供应链在规模、复杂性和全球性方面都有了巨大改善。这使组织容易受到更大范围风险的影响,包括那些可能无法控制的风险。

中断的速度和类型也有所增加,因此在受到另一次冲击(例如自然灾害)之前,供应链几乎无法从本次冲击(例如贸易争端)中恢复过来。

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