供应链构建的基本问题是：
1. 供应链战略规划：企业在构建供应链时，首先需要明确自身的战略目标和定位，确定供应链的发展方向。供应链战略规划涉及到市场定位、产品组合、生产计划、配送模式等方面的决策，需要综合考虑市场需求、竞争态势、企业资源等因素，确立合理的供应链战略。
2. 供应链网络设计：企业需要确定供应链的网络结构，包括供应商、生产厂家、分销商等各个环节的选择和合作关系。供应链网络设计涉及到供应链的整体布局、资源配置、合作伙伴选择等问题，需要考虑到供应商的地理位置、运输成本、货源稳定性等因素，以确保供应链的高效运作。
3. 物流和配送管理：供应链的物流和配送环节是非常关键的。企业需要合理规划物流路线、选择合适的运输方式、优化仓储管理，以确保产品能够准时、安全、高效地送达客户手中。同时，还需要建立信息系统，实现对物流和配送过程的实时监控和数据分析，以提高供应链的可视性和管理效率。
4. 供应链协同管理：供应链中的各个环节之间需要实现紧密的协同合作。企业需要建立信息共享机制，加强与供应商和分销商的沟通，共同制定生产计划、库存策略等。协同管理涉及到信息系统的建设、组织结构的调整、合作伙伴的培训等方面，需要加强内外部的合作，实现供应链中各个环节的有序衔接。
5. 风险管理和应急预案：供应链中存在各种风险，包括市场需求波动、自然灾害、政策变化等。企业需要建立健全的风险管理体系，制定相应的应急预案，以降低各种风险对供应链的影响。同时，还需要与供应链伙伴建立紧密的合作关系，共同应对风险事件，提高供应链的抗风险能力。
6. 环境和社会责任：现代供应链构建也需要考虑环境和社会责任。企业需要关注环境保护，选择绿色、可持续的生产和物流方式，降低对环境的影响。同时，还需要履行社会责任，关心员工福祉、促进社会公平，建立企业良好形象。
在面对以上问题时，企业需要综合考虑市场需求、企业资源、技术能力等因素，科学制定供应链战略，灵活运用信息技术，不断优化供应链流程，提高供应链的整体效益。只有构建起稳定、高效、可持续的供应链体系，企业才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现持续发展。