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企业集团建立科学组织架构
组织
结构的基本类型有哪些
答:
1、职能结构:是指实现
组织
目标所需的各项业务工作以及比例和关系。其考量维度包括职能交叉(重叠)、职能冗余、职能缺失、职能割裂(或衔接不足)、职能分散、职能分工过细、职能错位、职能弱化等方面。2、层次结构:是指管理层次的构成及管理者所管理的人数(纵向结构)。其考量维度包括管理人员分管职能的...
集团
公司成立条件最新要求
答:
应当具备下列条件:(一)股东合法人数;(二)符合公司章程规定的全体股东认缴的出资额;(三)股东共同制定公司章程;
集团
公司股权
架构
设计。(四)有公司名称,
建立
符合有限责任公司要求的
组织
机构;总公司成立条件是什么。(五)有公司住所。第二十四条有限责任公司由五十个以下股东出资设立。
探究
企业集团
公司内部审计战略规划体系
构建
答:
企业集团
公司内部审计战略规划是公司总体战略目标的支撑力量、内部审计功能定位的前提和基础, 可以为公司内部审计
组织架构
模式的选择与确立, 内部审计组织管理方式的运用, 下属公司内部审计机构设置合理性等组织管理问题提供工作导向, 同时, 为企业集团公司
建立科学
、协调和高效的内部审计运行机制提供准确的发展方向。 四是...
企业组织
结构的分类及其优缺点?
答:
缺点:由于实行多头领导,妨碍了
组织
的统一指挥,不利于明确划分职责与职权;各职能机构往往从本单位的业务出发考虑工作,横向联系差;对于环境发展变化的适应性差,不够灵活;3、直线职能型组织结构:在直线制和职能制的基础上,取长补短,吸取这两种形式的优点而
建立
起来的。优点:既保证了
企业
管理体系的...
现实的
企业集团组织
结构与组织结构论中的简单分类相比有哪些不同_百...
答:
(3)直线职能制(line and function system)。直线职能制结构形式是保证直线统一指挥,充分发挥专业职能机构的作用。从
企业组织
的管理形态来看,直线职能是U型组织的最为理想的管理
架构
,因此被广泛采用。2. H型组织结构 H型结构(Holding company,H-form)即控股公司结构,它严格讲起来并不是一个企业...
2012年美的
集团
为什么要进行
组织
结构的调整
答:
2012年美的
集团
进行
组织
结构的调整,这就是为了整合资源,加强实力,这样才能和同行进行更好的竞争
集团
公司成立条件
答:
应当具备下列条件:(一)股东宴运合法人数;(二)符合公司章程规定的全体股东认缴的出资额;(三)股东共同制定公司章程;
集团
公司股权
架构
设计。(四)有公司名称,
建立
符合有限责任公司要求的
组织
机构;总公司成立条件是什么。(五)有公司住所。第二十四条有限责任公司由五十个以下股东出资设立。
...三级
架构
,两级法人 垂直管理体系,更好地适应
集团
管控要求
答:
架构
重组:支撑集团战略的实现
集团组织
结构的设置受多种因素的影响,如竞争环境、企业战略、业务组合、行业特点、企业规模、管理传统、政府政策、法律规定、集团所处的不同发展阶段等,甚至包括经营者的风格。近两年,国内外许多大型
集团企业
进行了机构变革。通过分析研究发现,集团的组织结构变革具有三种趋势...
怎么定义
组织
结构图_什么叫组织结构图
答:
定义组织结构图是
组织架构
的直观反映,是最常见的表现雇员、职称和群体关系的一种图表,它形象地反映了组织内各机构、岗位上下左右相互之间的关系。组织架构图是从上至下、可自动增加垂直方向层次的组织单元、图标列表形式展现的架构图,以图形形式直观的表现了组织单元之间的相互关联,并可通过组织架构图直接查看组织单元的...
企业集团
的管控模式
答:
企业集团
的管控模式是一个复杂的体系,包括确定出公司的治理结构、划分总部及各下属公司的角色定位和职责、选择公司的
组织架构
;确定集团重要资源的管控方式及
建立
绩效管理体系等。在管控模式的选择过程中,企业应当最大限度地发挥总部与下属业务单元之间的资源共享和协同效应;并且保证集团总部和下属业务单元之间共同利益的最大...
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