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企业进入衰退期怎么挽救
当物流服务产品
进入衰退期
时物流
企业
可以采用哪些营销策略
答:
1、调整市场策略:通过重新评估市场趋势和目标客户的需求
,物流企业可以调整市场定位和营销策略来应对市场萎缩的挑战。如,对不同行业推出差异化服务,实现精准营销,提高客户吸引力。2、
创新服务产品
:物流企业可以通过研发和改进服务产品,以适应市场需求的变化。如,开发高效率物流配送方案、提供增值服务、完...
处在
衰退期
的
企业
,应该采用什么战略 会计继续教育
答:
1.继续策略
。继续延用过去的策略,仍按照原来的细分市场,使用相同的分销渠道、定价及促销方式,直到这种产品完全退出市场为止。2.
集中策略
。把企业能力和资源集中在最有利的细分市场和分销渠道上,从中获取利润。这样有利于缩短产品退出市场的时间,同时又能为企业创造更多的利润。3.
收缩策略
。抛弃无希望的...
试述产品
衰退期企业
的营销策略。
答:
(1)维持策略
维持策略就是继续保持企业产品原有的细分市场和营销组合策略,把产品销售维持在一个低水平上,直到这种产品完全退出市场为止。有时竞争者先退出市场,企业可能维持甚至增加销量,获得可观的利润。(2)
集中策略
集中策略即把企业的能力和资源集中在最有利的细分市场、最有效的销售渠道和最容易...
试述
企业
在产品的成长期和
衰退期
适宜采取的产品战略。
答:
(1)集中战略
。即集中资源投放到最有希望的目标市场,并从其他没有希望的市场撤退。(2)
收益战略
。对于没有希望的市场果断削减各项费用,不再追加投入,并使已经投入的资源尽可能取得效益,减少损失。(3)
逐步减产、最后淘汰的战略
。对于市场需求逐步下降的产品采取逐步减产、最后停产的措施,避免给企业...
试述
企业
在产品成熟期和
衰退期
适宜采取的产品战略。
答:
(1)改进或改革产品战略:在成熟期
,原有产品已经在某些方面显得落后,因此,需要对之进行改进、改善或改革,改善产品的性能,增加新功能,提高质量,扩大用途,开辟新的市场,以延长老产品的寿命周期,为企业提供更多的利润。(2)
优质低价战略
:成熟期,由于生产厂家增多,市场竞争也激烈,因此,企业应...
公司
慢慢
步入衰退期
,HR应该
如何
通过变革来改善困境
答:
HR应该想要通过变革来改善
衰退期
困境,要做好以下几点:一、抓住最关键者 首先要抓住最关键人员:
企业
最高领导者。企业变革的根本源头与最大阻碍是企业最高领导者,正如上世纪90年代IBM大胆启用了郭士纳临危授命担任首席执行官,才使IBM起死回生。因此,HR要推动变革,最最关键的是让企业最高领导人树立...
如何
应对产品
衰退期
?
答:
退出市场。3、榨取策略。即大幅度降低销售费用,如广告费用削减为零、大幅度精简推销人员等,虽然销售量有可能迅速下降,但是可以增加眼前利润。4、放弃战略。如果
企业
决定停止经营
衰退期
的产品,应在立即停产还是逐步停产问题上慎重决策,并应处理好善后事宜,使企业有秩序地转向新产品经营。
如何
面对
衰退期
的营销策略?
答:
2.衰退期的营销策略 (1)继续战略 继续沿用过去的策略,仍按照原来的细分市场、销售渠道、定价及促销方式,直到这种产品完全退出市场为止。(2)
集中战略
把企业能力和资源集中在最有利的细分市场和销售渠道上,从中获取利润。这样有利于缩短产品退出市场的时间,同时又能为企业创造更多的利润。(3)收缩...
处于
衰退期
的产品,
企业
可以采取的策略有( )。
答:
以最有利的局部市场获得尽可能多的利润;
③收缩策略
。企业抛弃无希望的顾客群体,大幅度降低促销水平,尽量减少销售和推销费用,以增加目前的利润。④
放弃策略
。即对于衰退比较迅速的产品,应该当机立断,放弃经营,可以采取完全放弃的方式,也可以采取逐步放弃的方式。
如何
进行中小
企业
训
衰退
其的战略管理
答:
1、紧缩型或收束战略:减少本行业的对内对外投资,寻求转型产品和可持续发展产业;减低运营成本,加强技术创新和新产品的研发;加强应收账款回收,降低库存,提高资金流动率;控制人员招聘和人工成本增加,同时安抚好现有骨干员工;2、发展型战略:如果是行业很好,就是企业管理水平差,使得
企业进入
了
衰退期
,...
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