HR应该想要通过变革来改善衰退期困境，要做好以下几点：
一、抓住最关键者
首先要抓住最关键人员：企业最高领导者。企业变革的根本源头与最大阻碍是企业最高领导者，正如上世纪90年代IBM大胆启用了郭士纳临危授命担任首席执行官，才使IBM起死回生。
因此，HR要推动变革，最最关键的是让企业最高领导人树立坚定不移的变革意识。
HR可以通过有效的培训安排帮助企业最高领导人树立意识：
1.标杆企业参观学习：到龙头企业、迅猛发展企业、已衰败的企业去参观，对比产生体验震撼；
2.专家一对一交流：找到研究企业兴衰的专家，与企业最高领导人一对一沟通交流，看到变革的可能、方法、路径，坚定变革的信心。
3.参加树立危机意识的课程培训：强化信念，找到方法。
二、推动文化变革
再次，在文化层面树立危机意识、突破不可能、敢于犯错、攻山头做英雄连等变革文化要素，打破固有思想观念束缚。
HR要推动文化变革，要做以下工作：
1.组织管理层团队深入讨论价值观、文化理念的变革，达到思想的变革与统一。
2.将文化变革的内容，转化为各级可执行的行为规范。
3.通过多种形式工，将文化变革与行为要求，准确传达到主要员工，统一认知。
4.重建激励机制，建立“多劳多得、拉开差距、重奖突破”的绩效工资机制，为文化变革建立平台，形成和强化了市场导向的考核、绩效导向的分配、团队合作的氛围。
三、强化领导力建设
依据文化变革，筛选领导力梯队人才，投入资源强力进行现有管理者能力提升和领导力梯队建设两个项目，引进变革性管理者，确保变革主要力量的充足。
温馨提示：答案为网友推荐，仅供参考