55问答网
所有问题
当前搜索:
人才盘点的标准
人才盘点
九宫格评分
标准
答:
9. 超级明星(高绩效+高潜力)职业发展策略
:主动承担更大的责任,挑战无人能完成的工作。横向拓展工作经历,打造跨职能能力。平均每2年换一个新岗位。潜在风险:升职加薪速度快,可能引发同事嫉妒。对老板可能造成威胁感。职业早期发展顺利,可能导致后期盲目自大。8. 核心骨干(高绩效+中潜力)职业发展...
人才盘点
应该怎么盘(五步走)
答:
第三种,
建立领导力模型
,它适用于中高管管理人才,是牵引企业未来发展的核心力量的一个标准的模型,所以这三种模型是通常在建模时候的三个可以入手的方向。 完整模型5个方面: 模型结构、模型名称、指标定义、指标维度、行为等级描述 专业序列核心岗位用到 卫星模型 : 先确定岗位的角色,再确定背后的指标 岗位不同,岗...
人才盘点
包括什么
答:
主要包括:
1、盘点人才结构:主要包括学历结构、年龄结构、性别结构、能力结构等
,重点分析人才结构与企业战略目标需求之间的差异,明确未来的人才结构调整方向。2、盘点人才数量:重点指各部门岗位实际人数与编制人数的差,明确人才数量缺口 3、盘点人才质量:通过对绩效考核结果的分析、员工能力的评价等方式,...
人才盘点
怎么做?
答:
(一)行为面试:行为面试是人才盘点中最为常用的技术
,行为面试技术包括两种:一种是基于行为学派的STAR技术(面试中经常会用到),另一种是基于认知学派的FACT技术。企业在实际操作过程中,一般是通过小组面试的方法进行盘点,具体方式是被评价人按照事先设定好的提纲进行述职述能,面试小组成员通过被评价...
如何进行
人才盘点
答:
1、组织盘点:澄清公司发展战略和目标
,评估现有组织与公司战略、业务模式、能力和文化的匹配性,调整并建立适配的组织架构、岗位编制和职能职责体系,为人才盘点奠定基础。2、建立任职资格体系:明确各岗位任职资格条件。3、建立人才标准:根据企业发展阶段、文化、行业特征、发展战略等因素,建立适合企业的人才...
人才盘点
需要注意什么,做好什么才会有效果?
答:
(1)组建项目工作团队,明确职责分工。(2)HR制定整体规划,明确具体工作事项、达成
标准
、完成时间、责任人、奖惩方法等,并与工作团队沟通达成共识。(3)召开动员大会,宣传并组织培训,包括
人才盘点的
目的、意义、工具使用方法、注意事项、整体工作计划等 (4)每周跟进、落实进展情况,并及时清除相关...
HR如何开展
人才盘点
?
答:
一、什么是人才盘点?通过对组织人才进行有效的识别和分类,评估确定员工能力水平,确保人才与岗位的动态匹配。二、
人才盘点的
意义?1、对组织 统一内部
人才标准
,识别人才现状,建设人才梯队。2、对管理者 了解员工现状,针对性制定发展举措,提升管理能力。3、对员工 识别自身优劣势,理清个人发展思路。三、...
人才盘点
,怎么做才有效?
答:
HR制定总体计划,明确具体工作项目、
标准
、完成时间、责任人、奖惩办法等。并与工作团队沟通达成共识。召开动员大会,宣传和组织培训,包括人才清查的目的、意义、工具使用方法、注意事项和总体工作计划。每周跟踪落实进度,及时排除相关障碍,给予必要支持,确保项目按计划实施
人才盘点
报告第五步。人力资源部对...
人才盘点
究竟盘个啥
答:
人才盘点
并不是只盘人或人才。首先盘的是岗位。只有先把岗位盘清楚了,才知道需要的什么样人才画像能够满足现在所要招聘的岗位需求,产出这个岗位更高的绩效。人才盘点思考:该招聘岗位应该配什么样层级的什么样的人才,能够去完成什么样的工作达到理想的绩效
标准
。结构化面试:结构化面试并不是题库,而是...
为什么要做
人才盘点
?企业人才盘点具体是什么?
答:
1、VUCA时代,企业面临巨大的人才挑战 2、行业变化倒逼企业重视人才 3、人才管理理念的发展 4、企业发展周期影响 5、核心管理层变动 6、人力资源与战略链接的需要 二、企业
人才盘点
具体做什么?明确需要什么样的人,通过盘点清楚我们现在拥有什么样的人,名曲纵向各职能部门、横向各层级人才分布情况,现有的...
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
其他人还搜
舟山ABCDEF类人才
人才盘点的4步流程
人才盘点
人才盘点是为了辞退员工吗
人才盘点用哪些人才标准
人才盘点提问经典问题
人才盘点PPT如何写
人才访谈一般会问什么
人才盘点的工具和方法