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人才盘点的标准
绩效管理的职能到底该放在哪里?
答:
因为绩效管理是一种管理工具,是每个业务领导者需要学会的管理工具,目的是运用这样的工具去管理和发展员工,提升管理者的管理和领导力。你是怎么看这个问题的?你的理由是什么?很想听听你的观点呦!拓展阅读 人力资源年度总结,你需要做这些分析 阿里的
人才盘点
中,马云必问的三个问题 ...
数智时代企业需要什么样的信息系统
答:
比如审批业务根据预置的条件自动流转、合同到期系统可自动发起续签审批、员工根据
人才盘点
结果自动发起业务工单等。进入数智时代,还需要借助人工智能技术,让平台能象人类一样去思考。信息时代解放的是人类的双手,而数智时代解放的是人类的大脑。比如建立组织/员工行为分析模型后,平台可自动抓取相关数据,随着...
如何进行
人才
供应链建设
答:
就好比企业要采购一项物资,事先都会对物资进行一定标准的设定,而人才供应链从基于事物的传统人事管理、基于岗位的现代人力资源管理,转向基于能力的管理,人才供应链建设应该从人力资源具体业务上体现能力的因素,确立的
人才标准
同人力资源管理的其他模块须进行有效地融合。2、做好基于能力的全面
人才盘点
:做...
人才
梯队建设的5个步骤
答:
二、人才梯队建设的实施步骤。1、进行人才盘点,明确梯队人员需求 人才盘点是人才梯队建设的第一步,主要目的是通过人才盘点,了解企业人力资源现状,并结合企业发展规划,预测企业未来发展对人才数量及质量的要求,通过与
人才盘点的
结果进行对比,进一步明确企业未来几年的人力资源需求,再结合企业的实际情况,...
阿里巴巴的薪资
标准
答:
淘宝员工曾羡慕B2B部门员工的高提成和较早的上市福利。而B2B员工后来又羡慕淘宝员工,因为淘宝员工的股票期权价值大幅上升。7. 年终奖与人才重视 阿里巴巴的年终奖根据绩效和
人才盘点
来决定,公司把80%的奖金分配给20%的杰出员工。阿里巴巴特别重视20%的核心战略人才的留存,以确保公司的核心竞争力。
什么是
人才
!
答:
两种解释:1.
人才
是指具有一定的专业知识或专门技能,进行创造性劳动并对社会作出贡献的人,是人力资源中能力和素质较高的劳动者。具体到企业,人才是指具有一定的专业知识或专门技能,能够胜任岗位能力要求,进行创造性劳动并对企业发展做出贡献的人,是人力资源中能力和素质较高的员工。企业的人才总量...
你认为企业给员工培训的最大作用有哪些?
答:
员工上岗后也应该不断地进步、提高,参加更高层次的技术升级和职务晋升等方面的培训,使自己的专业知识、技术能力达到岗位规范的高一层
标准
,以适应未来岗位的需要。员工培训工作是相当重要的,实践证明它也是达到企业发展预期目标的一条十分有效的途径。4.建立学习型组织 企业培训是为员工建立学习型组织,...
HR常用的
人才
测评工具是什么?各
有什么
优缺点?
答:
在
盘点的
过程中,如何判断人员与岗位是否匹配,可以采用胜任力模型,形成适合自己企业的胜任力
标准
。在制定适合自己企业的胜任力模型时,一定要符合自身企业的愿景、使命、战略目标、核心价值观等,可依据三和模型来检验。最终形成通用素质能力手册,作为胜任力模型的操作依据。根据能力评价标准,制作雷达图,就...
人才
引进的目的和意义
答:
二、
人才盘点的
意义 1、了解企业人才现状 人才盘点的基本目的之一是详细了解企业的人力资源现状。就比如在人力资源规划之前,有必要了解企业的内部人力资源结构,当前组织情况,和哪里有盈余或短缺人才,都可以在人才盘点中发现,为企业的发展扫清障碍。2、建立
人才标准
目前,人才标准还没有统一的划分界定。每个...
人才
梯队建设的5个步骤
答:
二、人才梯队建设的实施步骤。1、进行人才盘点,明确梯队人员需求 人才盘点是人才梯队建设的第一步,主要目的是通过人才盘点,了解企业人力资源现状,并结合企业发展规划,预测企业未来发展对人才数量及质量的要求,通过与
人才盘点的
结果进行对比,进一步明确企业未来几年的人力资源需求,再结合企业的实际情况,...
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