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人才盘点九宫格评分标准
人才盘点九宫格评分标准
答:
9. 超级明星(高绩效+高潜力)职业发展策略
:主动承担更大的责任,挑战无人能完成的工作。横向拓展工作经历,打造跨职能能力。平均每2年换一个新岗位。潜在风险:升职加薪速度快,可能引发同事嫉妒。对老板可能造成威胁感。职业早期发展顺利,可能导致后期盲目自大。8. 核心骨干(高绩效+中潜力)职业发展...
现在公司准备搞
九宫格人才盘点
,有谁了解这方面知识,请教一下!_百度知...
答:
1.
九宫格是人才盘点中的常用工具,它通过将人员按照绩效与能力或潜力进行分类,使人才的所处位置可以一目了然
。2. 人才九宫格通常结合绩效与能力或潜力维度形成,将人才分为九种类型。3. 以“绩效+能力”维度的九宫格为例,详细分析如下:
a. 超级明星:绩效高
,能力强 - 业绩和能力都很好的明星职...
人才盘点九宫格
全面解析
答:
人才盘点九宫格
9.超级明星(高绩效+高潜力)职业发展策略 主动承担更大的责任、做没人能做成的工作
。大幅度横向拓展工作经历,打造复合经验,打造跨职能能力。平均每2年换一个新岗位。潜在风险 升职加薪非常快,容易让周围人眼红。可能对老板造成一定紧张和感胁。职业早期发展过快、过顺,后期可能演变成...
如何通过
九宫格
识别
人才
答:
1、789格人才 VS 123格人才 前者代表团队中的优秀人员,后者代表团队中的后进人员
,看九宫格人才分布时,要重点关注这两部分人员的占比,这个占比直接决定人才队伍的战斗力!2、7/9格人才 VS 5/8格人才 这两类人才有什么不一样?——有了足够了5号和8号人...
人才盘点
的工具和方法是什么?
答:
人才盘点中最典型的工具应用是九宫格,通过两个维度对人才进行区分。
第一个维度是潜力
。一般情况下,潜力分为三个等级,每个等级的定义如下:1、高潜力:通过培养具备胜任更高一层或两层岗位的能力;2、中潜力:在本岗位或同一职级的岗位中具备胜任更加复杂的动作的能力;3、低潜力:需要在现有岗位上不...
九宫格
列名单法
答:
我们先看一下数据导出法,数据导出法,需要企业根据
人才
的表现作出绩效的最终成绩,然后根据高中低排序,再依据企业对人才分类的比例进行分配(如:2:6:2或者3:4:3),将人才名单放入
九宫格
的相应位置。同时,为了避免混乱,建议可以先从右上角开始讨论。右上角通常是绩效和能力双高的“超级明星”,现场...
07--
人才盘点
:瞄准靶心人才(战略性岗位的梳理逻辑)
答:
在制作出
人才盘点九宫格
后,我会建议企业马上启动一个计划——备胎计划。 培养哪些备胎。企业要培育高绩效人才,需要选种。选种的
标准
是什么? 一、选择有自驱力的人。自驱力是高绩效人才的原动力和底层劳动力,通过他们切切实实的行动展现出来的。 二、看基因。一是看基因跟企业价值观是否匹配。如果基因不匹配,那么人...
人才盘点
怎么做图表
答:
人才盘点
做图表的方法,具体如下:1、数据导出法 在讨论每个人,
打分
的时候,把每个人的
得分
或者绩效的高、中、低排出来,但是不急于把它放到
九宫格
里的某一格,而是等所有二三十个人盘完。分数都出来之后,再根据出来的分数去画九宫格的那几条线,确定每个格子的转折线是在哪个地方。2、讨论共识法 ...
人才盘点
很重要,人才盘点的工具有哪些?
答:
本
标准
根据各企业的不同标准进行划分。企业划分的标准是八十分以上是高,六十到八十分是中,六十分以下是低。绩效评估和能力评估都符合这个标准。这些人是按照这个高、中、低等级划分的,所以我们可以把他们放在
九宫格
。提供几个数据,7个人,根据他们的能力评估结果和绩效评估结果,我们把他们分为这个九宫...
人才盘点
体系及梯队建设
答:
一类是公司高管,对企业整体人员的情况进行摸底,对后续
人才
发展助力。5)结果的应用:
盘点
结果的应用分两部分 一部分是共性盘点的
九宫格
结论,九宫格里体现的分别是能力和业绩两个维度,对九宫格里不同分布的人员进行相对应的培养,晋升或淘汰等。一部分是个体的盘点结果,结合每个个体的盘点报告给予发展...
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