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下列关于绩效考核的描述错误的是
以下关于绩效考核
指标评价标准
的描述
,
错误的是
( )。
答:
绩效考核指标可分为描述性标准与量化标准,量化标准是用具体的数字来描述期望达到的状态,是非数量化的标准
,AB说法正确。卓越标准的水平通常只有小部分被评估对象可以达到,C错误;指标评价标准的压力要适度,D错误;指标评价标准要有一定的稳定性,E错误。
下列关于绩效考核
方法的说法中,
不正确的是
( )
答:
常用的绩效考核方法包括:(1)民主评议法
,主要适用于企业中层和基层管理人员的绩效考核(A选项正确);(2)书面鉴定法,是指考核者以书面文字的形式对考核对象做出评价的方法,一般包括考核对象的成绩与不足、潜在能力、改进建议和培养方法等内容(B选项正确);(3)关键事件法,是通过观察,用描述性的文字...
对于
KPI
绩效考核描述错误的是
:()
答:
对于KPI绩效考核描述错误的是:()
A.KPI-KeyPerformanceIndicator是企业关键业绩指标 B.绩效考核只是人力资源部门的事,与其他部门无关
(正确答案)C.KPI可以使部门主管明确部门的主要责任,并以此为基础,明确部门人员的业绩衡量指标 D.确立绩效目标之后,应与员工保持持续的双向沟通。
对
360度
绩效
评价
的描述错误的是
答:
对
360度绩效评价
的描述错误的是
(A)A简单,省时省力,便于操作.B信息来源具有多样性.C评价具有准确性.D评价具有客观性.360度
绩效考核
是绩效考核方法之一,其特点是评价维度多元化(通常是4或4个以上),适用于对中层以上的人员进行考核,对组织而言可以建立正确的导向。360度绩效考核法作为企业实现战略变...
绩效考核的
目的是什么
答:
2、缺乏绩效考核标准
目前多数企业的绩效考核标准过于模糊,如指标体系还不够科学,表现为
标准欠缺、标准走样、难以准确量化等形式
。以欠缺的标准或不相关的标准来对被考核者进行考评,极易引致不全面、非客观公正的判断,模糊的绩效考核标准很难使被考核者对考核结果感到信服。 一方面,是由于某些公司绩效考核管理人员缺...
下列关于绩效
评价中“趋中倾向”
的描述
正确
的是
( )。
答:
克服趋中倾向需要注意两个方面:一方面,主管需要密切地与员工接触、彻底与评价标准作对比,全面准确了解被评价者的工作情况;另一方面,可以采取强制分配法、排序法等非系统的
绩效考核
方法加以解决。选项A克服晕轮效应的核心是消除主管的偏见;选项B指的是刻板印象,选项C指的是盲点效应。
绩效考核
常见的问题都有哪些?
答:
过于复杂的考核指标和考核体系,会让管理者和被管理者都为了得综合高分而失去了工作重点。4、
绩效考核
体系要么不专业,要么追求形式主义。不专业体现在指标和目标设计的不合理上,例如,指标和目标经常被随意改变;指标分配不当,一个人无法
对
他自己的目标负责等。与之相反的一个
错误是
追求形式主义,不把...
绩效考核
常见的问题都有哪些
答:
绩效考核历来是一大难题,为什么绩效考核总是到不能达到要求呢?华恒智信在长期人力资源咨询实践与培训过程中,
对于绩效考核
有了较为深刻的认识,总结出
以下
几个考核中常见的问题: 1、标准无法统一,不是太"宽松"就是太"严格"。使得考核缺乏明确、严格、一致的判断标准,考核者往往根据自己的经验进行判断,主观性过强。 2...
绩效考核
中存在哪些误区?可以如何避免?
答:
误区之一:对考核定位的模糊与偏差 考核的定位,是
绩效考核的
核心问题。所谓考核的定位问题,其实质就是通过绩效考核要解决什么问题,绩效考核工作的管理目标是什么。考核的定位直接影响到考核的实施,定位的不同必然带来实施方法上的差异。
对绩效考核
定位的模糊主要表现在考核缺乏明确的目的上,仅仅是为了考核...
~~有没有人力资源管理
绩效考核的
题啊~~想要5套带答案的,不用太复杂,单...
答:
C. 绩效的反馈与改进体系 D. 以上选项都涉及11、刘阳是企业的人力资源的主管,在刚刚进进行完的会议上,她就即将进行的
绩效考核
与各部门的主管进行了交流。她希望各部门的主管能够给出
有关绩效
管理的一些改进建议,但是在整个沟通的过程中,大家好像最终也没有给出什么建议。只让她按照已经制定好的绩效计划一步步实施...
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