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下列关于绩效考核的描述错误的是
员工
绩效考核的
内容有哪些?
答:
员工
绩效考核
内容 工作态度:1、很少迟到、早退、缺勤,工作态度认真;2、工作从不偷赖、不倦怠;3、做事敏捷、效率高;4、遵守上级的指示;5、遇事及时、正确地向上级报告基础能力;6、精通职务内容,具备处理事务的力;7、掌握个人工作重点;8、善于计划工作的步骤、积极做准备工作;9、严守报告、联络...
现代教育有哪些问题,解决对策是什么
答:
这样,
绩效考核
必定是含糊的,无法
对
员工形成正面、有效的引导机制。4.近因效应。近因效应是由于考核者对被考核者的近期行为表现往往产生比较深刻的印象,从而对整个考核期间的工作表现缺乏长期了解和记忆,以“近”代“全”,只是对最后一阶段的考核。尤其当被考核者在近期内取得了令人注目的成绩或犯有
错误
时,近因效应会...
绩效考核的
指标有哪些类型?
答:
绩效考核
指标一般:定量指标、工作数量、定性指标三类。1、工作标准法,把员工的工作与企业制定的工作标准、劳动定额相对照,以确定员工业绩。优点在于参照标准明确,评价结果易于作出。缺点在于针对管理岗位人员的标准制定难度较大,缺乏可量化的指标。2、排序法,把一定范围内的员工按照某一标准由高到低进行...
关于
工作分析的表现形式
描述
正确
的是
答:
工作分析的重要性体现在
以下
几个方面:- 对任职者而言,工作分析有助于明确岗位价值、主要产出,为个人发展提供依据,并指导寻求更有针对性的指导。- 对管理者来说,工作分析是制定人力资源规划、岗位与人员匹配、招聘和培训的基础,也是岗位评价、薪酬制定和
绩效考核的
关键。-
对
人力资源部门而言,工作...
分析科迪公司的
绩效考评
出现问题的原因?
答:
比如主管人员可能会对“好”、“中”等绩效标准做出非常不同的解释;对于“工作质量”和“首创性”这些要素,不同的评价者也同样会产生意义相差很大的理解。当然,可以找到一些方法来对上述不足进行修正。其中最好的一种办法是用一些
描述
性的语言
对绩效考核
要素加以界定。2.考核内容不完整。在考核体系中...
绩效考核的
困境和出路
答:
绩效考核是
按照一定的标准,采用科学的方法,检查和评定组织员工
对
职务所规定的职责的履行程度,以确定其工作业绩的一种有效的管理办法。从内涵上讲绩效考核就是对人和事的评价,有两层含义:一是对人及其工作状况进行评价;二是对人的工作结果,即对人在组织中的相对价值或贡献程度进行评价。绩效考核作为人力资源管理的重要...
绩效考核
就是KPI吗,两者有什么区别?
答:
绩效源自管理,是绩与效的组合,其基本含义是“成绩”与“效果”。 如果你是一名企业绩效考核的新手,无论你之前看过多少
关于绩效考核的
书籍,或者听过多少关于绩效考核的课程,我相信,此时此刻,你印象中关于绩效考核的概念,其实是模糊的,关于什么是绩效,什么是绩效考核,脑海里并没有一个清晰的标准答案。 为什么会出现...
绩效考核
方法及应用
答:
非表形式的量表通常有效性更强,因为它
对
量表上的每一点特征都作了简短的说明,而不是简单地量表上的高或低,因为评级量表上的每一水平的特征都作了精确
的描述
,因此
考核
者可以给员工的
绩效
一个更精确的评价。在以表形式的评级量表上,考核者只能主观地确定每个要素每一等级的水平。多数评级量表都是非表形式的,因为...
绩效考核
分哪几种?里面有哪几种
考核的
形式?
答:
4、全方位(360度)
绩效
评估反馈制度:该种考核方法是让被考核人的上级、同级、下级以及其服务的相关客户共同对他的工作进行全方位的评价,这种
考核的
方法有的公司也常用,主要是用于能力开发的部门和领域的人。5、主管述职评价方法:这种考核方法顾名思义,是
对于
主管的考核,通常是用在一个企业中的中...
绩效考核的
标准有哪些
答:
D级(远低于要求标准/差、需改进):69分
以下
问题四:
绩效考核
三大指标有哪些 绩效考核指标是指通过明确绩效考核目标的单位或者方法,
对
承担企业经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作业绩的价值创造的判断过程。如对企业员工是指对企业员工考核指标执行,就包括企业员工的品德、工作绩效、能力和态度进行综合的检...
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