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上级领导与上上级领导有矛盾
两个
领导
对同一件事情因不同意见存在
矛盾
,我该怎么办?
答:
上级领导
之间发生
矛盾
,一定要坚持原则,保持中间立场这种情况在国企单位十分常见,特别是一些办公室的小职员经常会面临顶头上司,以及对口业务部的领导,身为联络人的我经常要
跟上级
部门联系,上级部门安排工作之后,我再汇报给我的上开发中心之后得到的答复是“不用管他”,并且上级部门还在等着我回复,这...
大
领导和
直接领导发生冲突时,我用不用回避呢?
答:
对于
领导
之间的
矛盾
你无法控制。为了保护自己的安全,千万不要偏袒任何一方。对于不同级别的
上级
交办的事情,一定要向你的直接上级汇报——不管事情紧急与否,事情安排到不同级别再向你的直接上级汇报,这是职场最基本的职业纪律。除非你的老板有什么不对劲,否则不要高高在上——不要带着讨好老板的想法高...
当部门
领导与上上级领导
要求不一致时,我该听谁的?
答:
其次,如果知道直接
领导和
再
上级领导
意见不一致时,应冷静客观分析两位领导谁的意见是正确的、可行的。直接领导的意见对,就按直接领导的意见执行。如直接领导的意见不对,可私下与他交换意见,恳请直接
领导与
再上级领导进行沟通,防止两位领导之间不必要的
矛盾
发生,也避免把自己夹在中间。职场忌讳不与直接...
直接
领导和
大领导之间起冲突怎么办?
答:
领导之间产生
矛盾
原因有很多,可能是权力斗争、利益冲突,也可能是工作作风的不同,都会导致矛盾的产生。同在一部门,都是自己的领导,如果处理不当,会使自己处于左右为难、工作情绪崩溃的境地。不同的
领导有
着不同的思维习惯和客人特点。学会分析这3点,接地气受重用。01局势不明朗时,不轻易站队 很多...
在单位,如果一把手
领导和
主管领导关系不好,作为下属的你,应该听谁的...
答:
假如『跨级』给职工分配工作中、分配任务时,职工首先做得便是向“主管
领导
”报告、向“直接领导”请示报告,而求主管领导的同时指令和当众标示;职工需有观点规范,不论是单位一把手,或是主管领导,当二者的
矛盾
关系超过于工作中方面时,职工要自始至终恪守“工作中为本”的标准。一味找寻恰如其分处理...
大
领导
对二领导不满,常向我打听二领导的情况,我该不该汇报?
答:
为了完成他们的工作,为了得到自己的利益,他们可以竞争公司互相竞争,并且可能存在
矛盾
。关于下属的候选人,该部门负责人应使任何人成为与领导者的利益有关,每个领导者都有自己的考虑,也很容易产生。每年到年底,年终评估或季度需要总结
上级领导者
,并在报告结果时,领导者之间也是不可避免的。此外,虽然...
[案例分析]如何越过
上级与上上级
沟通?
答:
问题二:如果非要越级沟通,需要注意很多问题和技巧。例如:
上级
的权威,上级的上级的态度、同事的看法等等。当然,越级沟通也不是一无是处,例如在公司管理的激励、工作效率的提高等也是有利的。问题三:1)越级沟通交流工作安排,员工可以对他
领导
给他安排的工作表示异议。2)越级沟通交流其工作成果,...
直接
领导和
分管领导意见不一样,怎么处理比较好?
答:
首先我觉得直接
领导和
分管领导都是自己的上司,虽然说直接领导是直接管自己的,但是其实分管领导也对自己有管理的权利。其次,一定要就事论事,就如果说一个事情有对错之分的话,一定要判断谁是对的,谁是对的,就要听谁的,如果说按照错误的方式去做的话,那做出来之后也是做的无用功是在浪费时间,...
部门
领导与上级领导
的管理理念不合,该不该主动辞职?为什么?
答:
职工看
领导
干部, 关注点绝大多数在个体的身上,领导安排工作,关注点更多的是在企业的层次上,大家关注人的问题,他关注企业每日任务,那也是
矛盾
点之一职场中处理事情关键看情商智商,大家都知道,人信赖创建是指非常困难的可是摆脱信赖的确非常容易,复建信赖更为艰难。如果你要融入领导干部,认可他,应...
公司两个
领导
互相踢皮球,我夹在中间该怎么做?
答:
要做职场中的赢家,就必须掌握与领导相处的技巧:没有哪个领导会喜欢违抗自己命令的下属;也没有哪个领导会重用了解自己过多的员工。
领导有领导
的尊严,他们不会容忍下属抢自己的风头;他们喜欢对下属的错误进行批评,以显示领导的威风。他们希望下属对自己保持忠诚,能够准确地领会自己的意图行事,同时,领导...
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