如何提高工人干活的积极性？

Question

本人现在一个机械厂从事管理工作，感觉工人的积极性不高，工作内容是集体作业的体力活，很难按量来衡量，不知有什么好的办法呢？敬请赐教！

Answer 1

影响员工工作积极性的因素有很多种：
1、薪资当然是排在首位，我这里所指的薪资，不是说薪资底的问题。而是薪酬设计合理性的问题；没有听你反应招不到人的情况，那么薪资水平应该还是可以的，但设计可能会有点问题。比如：老员工与新员工薪资有差异吗？每年薪酬有没有上涨空间，老员工有没有工龄奖等问题，如果新员工一进来就和老员工工资一样，那老员工肯定有意见。如果老员工在工厂呆几年，工资还是维持在同等标准，那么老员工肯定不干等等问题，需要你自己去看？
2、管理安排不公平或不合理；这里所指的是在工作安排上会不会存在量差异的问题，在员工心中的想法就是，拿同样的工资干同样的活，偶尔一次例外可以，多哪就会有意见？管理不合理的问题体现在：拼命干活的与磨阳工的，做为管理者从来不给予表杨或批评，导致磨阳工的工人会继续，拼命干活也会被同化。千万别指望在没有要求的情况下，工人会变好。
3、吃大锅饭的干活方式我是永远都不赞同的，因为不但难管理，更难分配工作；像你所说的很难按量来统计。那是否可以考虑按分成小组进行分配工作，因为有了对手才有得对比，不然无法衡量工作干得好坏；还有一点，我不太相信不能按量来定，不能定小量，大量总可以吧。
4、设定工作目标责任非常重要，每个人干活都有同样的心态，今天干完多少活为标准，完成标准以后的结果是什么？如果每天只有不停的干活，都不知道什么时候头，再有积极性的员工，慢慢地也会变得不再积极。

其实讲得最简单的一个道理就是：在工厂里面做管理：你通过什么样的方法把把干多干少，干好干坏区分出来，那么你的管理就成功哪。在成品计件的公司里，很少有员工会说，今天我很累。

Answer 2

划分工作范围，按照工作质量和效率来分发工资本回答被提问者采纳

Answer 3

1、塑造良好的企业文化。
2、适当的福利。生活设施齐全。
3、经常开展一些积极的娱乐活动。
4、合理的薪酬待遇、奖罚措施。
5、与员工打成一片。以德服人。人性化的管理和充分的人文关怀。
相信你是一个有知识和才干的人，通过以上努力随着时间的推移，一定会取得长足发展。

Answer 4

给人以尊重，让他心里上满足，感到有成就感。
工资只可以防止员工对工作的不满意，但是并不能增加员工的满意度，不能增加满意度，自然员工的积极性就不会高。
但是给人工作上的成就感，工作本身的挑战性，工作中得到的认可就不同，他虽然不能防止不满，但绝对可以增加满意度，起到激励的作用所以我认为这是最重要的。

Answer 5

人性化管理
多劳多得的报酬制度。