第1个回答 2020-10-15
领导者和管理者的区别，是我们人情社会的独创，主要区别如下：
理论基础：领导者实现领导靠的是哲学，讲的是情、理、法；管理者实现管理靠的是科学，讲的是法、理、情。
角色定位：领导是带领和引导，领导者在团队中是精神领袖；管理是管控和治理，管理者在团队中是制度总管。
工作对象：领导者的工作对象是人心、是未来、是方向研究；管理者的工作对象是人性，是当下，是具体执行。
工作职责：领导者的职责是创造愿景、动员感召、激励鼓舞；管理者的职责是制定计划、监督执行、奖惩改善。
负责目标：领导者负责的是让企业始终走在正确轨道的决策；管理者负责的是全力以赴的让领导者的决策正确。
基于不同的理论基础，领导者和管理者在企业中的定位，有着明显的区别。
领导者的定位，是企业、团队的精神领袖，对企业和团队起到带领和引导的作用。
管理者的定位，是企业、团队的制度总管，对企业和团队起到管控和治理的作用。
在具体的工作中，很多领导者和管理者往往会陷入以下几种误区：
作为领导者的董事长，经常插手运营、管理的具体内容、让主抓管理的总经理尴尬，让下属们左右为难，不知道以谁的为准。
作为管理者的总经理，经常改变既定的计划、重新拟定企业战略、并在企业内部拉山头、组建自己的小团队，妄图拥兵自重。
领导者往往无视规则、制度，成为规则制度的破坏者，管理者往往无视人心向背，搞一刀切的制度，伤害了人心，让领导者为难。
类似这些现实中普遍存在的现象很多，归根究底是领导者和管理者在角色定位上，经常搞错、或者不清晰、不明确。
领导者的工作对象和内容是：
未来的国家政策变化、行业竞争趋势
未来的市场行情、消费者行为变化方向
人心在各种变化、形势下的变化趋势
如何带领和引导人心和企业需要的方向保持一致
管理者的工作对象和内容是：
企业岗位、职责、制度、规则的设计制定
人性中贪婪、狡猾、偷懒的规则约束和制度奖惩
具体执行中的有效监督、指导、调整和改进
执行制度的调整、改进、进化，设立和废止本回答被网友采纳