如何运用管理会计工具

Question

如题所述

Answer 1

管理会计工具方法的运用：

1、战略管理领域应用的管理会计工具方法包括但不限于战略地图、价值链管理等；

2、预算管理领域应用的管理会计工具方法包括但不限于全面预算管理、滚动预算管理、作业预算管理、零基预算管理、弹性预算管理等；

3、成本管理领域应用的管理会计工具方法包括但不限于目标成本管理、标准成本管理、变动成本管理、作业成本管理、生命周期成本管理等；

4、营运管理领域应用的管理会计工具方法包括但不限于本量利分析、敏感性分析、边际分析、标杆管理等；

5、投融资管理领域应用的管理会计工具方法包括但不限于贴现现金流法、项目管理、资本成本分析等；

6、绩效管理领域应用的管理会计工具方法包括但不限于关键指标法、经济增加值、平衡计分卡等；

7、风险管理领域应用的管理会计工具方法包括但不限于单位风险管理框架、风险矩阵模型等。

扩展资料

管理会计的一些工具分类，主要有6大类：

一、公司治理和风险管理

1、风险热图

2、CGMA道德管理自检清单

3、CIMA战略计分卡

4、企业风险管理

二、战略规划和执行

1、波特五力竞争力分析

2、平衡计分卡

3、战略地图

4、战略计划工具

三、绩效管理与考核

1、标杆

2、关键绩效指标

3、绩效棱柱

四、计划和预测

1、场景和紧急计划

2、滚动计划与预测

3、现金流模型

4、作业预算

五、产品和服务交付

1、精益生产

2、质量管理工具

3、作业成本法

六、价值识别

1、价值链分析

2、客户关系管理

参考资料来源：中国管理会计网--管理会计工具有哪些？

Answer 2

合计下来有151个，覆盖了预算、成本和决策各方面。投融资也有。

1. 全面预算管理TBM

2. 弹性预算

3. 滚动预算

4. 平衡计分卡

5. 关键绩效指标（Key Performance Indicators，简称KPI）

6. 经济增值（EVA）

7. 本量利分析(Cost--Volume--Profit Analysis,CVP分析)

8. 价值工程（VE）

9. 基于价值的管理（VBM）

10. 价值链管理(Value Chain Management,VCM)

11. 价值网（Value Net）

12. 企业资源规划（ERPenterprise resource planning)）

13. 物料需求计划MPR(material requirement planning)

14. 制造企业资源计划MRPⅡ（manufacturingresource planning

15. 管理信息系统MIS(management information system)

16. 流程管理

17. 业务流程再造BRP(business process reengineering)

18. 业务流程优化BRP(business process improve)

19. 客房关系管理CRM(customer relationship management)

20. 供应链管理SCM(supply chain management)

21. 目标成本

22. 完全成本会计

23. 分批成本法（JOC）

24. 分步成本法

25. 吸收式成本法

26. 变动成本法

27. 标准成本法

28. 作业成本法（ABC成本计算方法）

29. 弹性边际成本法GPK

30. 经济订货批量EOQ

31. 质量成本计算

32. 收益成本分析BCA（成本收益缝隙（CBA）

33. 转移定价

34. 资源消耗会计（RCA）

35. 环境管理会计（EMA）

36. 人力资源会计

37. 管理风险会计

38. JIT系统(Just In Time,准时生产，又译实时生产系统)

39. 约束理论（Theory of Constraints,TOC）

40. 重要性-迫切性模型（PQM）

41. 情景规划(Scenario planning)

42. Z值分析法

43. 六西格玛管理

44. 现金流量管理

45. 全面质量管理

46. 全面风险管理

47. “3+X”风险管理模式

48. 风险和报酬平衡

49. 戴明循环PDCA

50. 集成产品开发(Integrated Product Development, 简称IPD)

51. 管理财务报表

52. 杜邦分析体系

53. 结构百分比（共同比）

54. 杠杆分析（经营杠杆、财务杠杆和总杠杆）

55. 绩效责任中心（投资中心、利润中心、收入中心、成本中心、费用中心）

56. 财务分析会议和经营分析会议

57. 信用政策(Credit Policy)

58. 产品生命周期（product life cycle）

59. 行业生命周期理论(Industry Life Cycle)

60. 4Ps营销理论(The Marketing Theory of 4Ps)

61. 4Cs营销理论(The Marketing Theory of 4Cs)

62. 动态财务分析DFA(Dynamic Financial Analysis)

63. 预期违约率模型，EDF模型（ExpectedDefault Frequency）

64. 安索夫矩阵

65. ADL矩阵

66. 波士顿矩阵(BCG Matrix)

67. 贝恩利润池分析工具

68. 基本竞争战略

69. 竞争战略三角模型

70. 竞争对手的成本分析

71. 竞争优势因果关系模式

72. 竞争对手分析工具

73. 波特竞争战略轮盘模型

74. 波特竞争对手分析模型

75. 波特竞争力模型，波特五力分析模型(Michael Porter's Five Forces Model)

76. 波特钻石模型Potter Diamond Model

77. 辩证式探询法

78. 变革五因素

79. 标杆分析法/基准化分析法(Benchmarking,BMK)，又称竞标赶超、战略竞标

80. 策略资讯系统

81. 策略方格模型

82. 产品剔除策略

83. 创新动力模型

84. 定量战略计划矩阵

85. 大战略矩阵

86. 多点竞争战略

87. 定向政策矩阵

88. ECIRM战略模型

89. 福克纳和鲍曼的顾客矩阵

90. 福克纳和鲍曼的生产者矩阵

91. 公司层战略框架

92. 股东价值分析

93. 关键成功因素分析法

94. 核心竞争力识别工具

95. 环境不确定性分析

96. 行业内的战略群体分析矩阵

97. IT附加价值矩阵

98. 价值信条模型

99. 竞争情报系统

100.决策矩阵

101.交叉补贴

102.竞争资源四层次模型

103.扩张方法矩阵

104.利润库分析法

105.莲花型创新模型

106.力量分析法

107.蓝海战略(BlueOcean Strategy)

108.麦肯锡5Cs模型

109.麦肯锡“七步分析法”（对商业机遇的分析方法）

110.母合优势模型

111.PARTS战略

112.PEST分析模型（PEST Analysis）

113.PIMS分析

114.品牌定位图分析法

115.企业使命说明书

116.企业系统规划法

117.企业自我评价表

118.全球公司管理支助系统

119.SWOT分析模型

120.3C战略三角模型

121.四链模型

122.STRATPORT模型

123.斯威比的无形资产检测器

124.三维商业定义

125.三维竞争战略模型

126.汤姆森和斯特克兰方法

127.新7S原则（Principal of New 7S）

128.遗忘借用学**法

129.战略实施模型

130.战略钟模型

131.战略地位与行动评价矩阵

132.战略地图

133.战略选择矩阵

134.战略十步骤系统

135.综合战略理论

136.战略兆示

137.战略攻击

138.战略管理办公室

139.战略一致性模型

140.战略整合模型

141.战略准备度

142.战略联盟伙伴动态管理模型

143.战略联盟演化动力模型
144.专利分析法
145.GE行业吸引力矩阵
146.桶队模型(bucketbrigades)--物流模型
147.牛鞭模型(BullwhipModel)--供应链模型
148.报童模型(NewsvendorModel)--生产管理模型
149.里特模型(LittleModel)--最重要的市场营销模型
150.巴斯模型(BassModel)--最重要的市场营销和产品推广模型
151.销售回报和相对市场份额矩阵ROS/RMS（Return Of Sales/Relative Market Share）矩阵本回答被网友采纳