1. 员工抱怨工作多不配合工作，作为管理者，需要从多个维度去思考问题。首先，要确保自己带头冲在前面，亲力亲为，这样员工才会减少抱怨。其次，要考虑是否能让多干活的人更好地满足其诉求，比如在薪水提升、推荐到更高级平台、增加发言权等方面。同时，要思考自己希望团队是什么样的，如果拥有人事任用权，应选择能力素质较高的员工。此外，要确保关键性的工作牢牢抓在手上，并在合适时机交给合适的人去做。最后，如果没有人事任免权，就要正确面对二八定律，用能用的、能让员工承担更多工作的人，同时确保他们看到管理者是值得跟随和服从的。
2. 对于公司规模不大、业务多、人员少、经常加班的情况，需要分析业务是全年多还是季节性或某个时间段多。针对问题，可以跟老板说明增加人手的必要性，长期或临时、兼职均可。同时，员工加班多要求制定合理工作分配标准是正常要求，不能因为公司规模小就忽视合理性。制定分配标准也是公司标准化流程化的一步。此外，要考虑公司的绩效方案是否合理，确保员工觉得付出与获得对等。
3. 员工抱怨工作多，可以从以下几个方面进行分析：首先，了解员工的工作量和产出是否成正比；其次，考虑是否提供了相应的奖励政策；再次，分析工作是否具有挑战性，能否让员工在工作中得到成长；最后，要关注员工的心理状态，适当给予关怀和支持。
4. 对于员工抱怨工作量不均的问题，可以采取以下措施：首先，与员工进行单独面谈，了解他们的工作内容和耗时情况；其次，根据团体工作目标，算工作定量，判断现有团队是否能达成目标，如果不能，申请人事增编，重新划分工作分配；最后，要确保工作分配的标准化，加班有加班费，多劳多得，这样员工才会更加积极。
5. 员工加班多的情况下，可以尝试以下解决办法：首先，非必要加班坚决不加班，提供一些福利，如聚餐等，提高员工的归属感；其次，提供薪酬，根据加班时间、业绩高低等因素，增加员工的收入；最后，合理分配工作，提高工作效率，减少加班时间。
6. 从管理者角度出发，可以采取以下措施：首先，找准下属的诉求核心，了解他们的真实想法；其次，找准下属的核心软肋，给予适当的激励和威胁；再次，找准下属情感薄弱点，换位思考，给予关心和支持；最后，与下属共同制定工作内容，弱化管理者的权威感，给予适当的奖励和承诺。
7. 针对员工抱怨工作量大的问题，可以采取以下措施：首先，界定问题，了解员工的工作量和产出情况；其次，分析问题，找出导致员工工作量大的原因，如效率问题、事情太多、流程复杂等；最后，确定解决方案，如加强培训、提供指导、推动流程优化等。
8. 针对工作量大的问题，可以从工作优化和人手优化两个方面入手。工作优化方面，可以优化工作流程、外包工作任务、增强工作培训等；人手优化方面，可以招更多新员工、增加员工工资、增进沟通协调等。同时，要关注员工的环境和家庭情况，以情动人，用人文关怀交换劳动力。
9. 如果公司盈利不错，可以参考同行业公司适当提高应酬，设立新的薪酬制度。否则，很难彻底解决问题。此外，要观察是否有特定人物进行无理煽动，从煽动者和被煽动者两个方面入手，采取相应的对策。
10. 对于只有一个下属埋怨工作多的情况，可以与该下属沟通了解情况，针对性地进行调整。如果多名下属都反映同样问题，需要分析是临时性加班还是经常性加班，根据情况提出相应的制度调整，如早下班、自由控制时间、薪酬福利等。
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