如何用Word文档制作PDCA循环图
简单的PDCA循环图我认为不应该是Word等做到，除非是高手。因为里面的信息量、功能太多太杂了。用这些软件太费事。要我说的话就用亿图EdrawMax，国产，类似Visio，我画工作中的任何图都用这个。内置很多专业性的模板，还有大量的在线模板。需要的时候改改就行了。可以用数据就生成其中任意一个图，也可以直接更改数据自动生成图表。因为亿图本身就支持Windows和Mac所以兼容没问题，另外还可以导出和导入Office。
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简介：全书40张图表教你如何做好时间管理，获得向目标迈进的蓝图。快速掌握全局的“因式分解”、防止工作量爆表的“时间盘点表”、以高效解决课题的“半周会议”、让工作不缺漏&时间不浪费的“高效运行管理表”、目标未达成时的“要因分析树状图”、让自我成长变成习惯的“持续改进记录表”。每个步骤详细解说，深入细节的实务操作指引，带你步步为营，掌握不出错、让工作效率出现十倍速进化的高效工作术。
PDCA中项目项目管理的循环模式如何制定
已经给你发过去了，请查收，下面是纲要：
第一章：项目与项目管理
1、什么是项目?
- 项目定义
- 项目管理定义
- 项目管理的特点
- 项目管理常见问题分析
2、什么是项目管理?
- 项目管理的9大内容
- 项目管理的5大过程
- 参考模板：《项目管理手册》
第二章：项目启动阶段工具与模板
1、立项申请
- 制定项目章程
- 制定项目初步范围说明书
- 任命项目经理——给项目经理授权
- 项目启动会议
2、组建项目团队
- 项目组织结构
- 项目经理的职责
- 项目组成员的职责
3、策划和制作任务书
- 项目描述
- 项目里程碑
- 项目评价标准
- 项目干系人
4、项目启动会
- 项目目标
- 项目管理方式
- 项目工作方式
- 华为项目启动工具与模板运用
第三章：项目计划阶段工具与模板
1、工作分解结构(WBS)
- 项目工作分解
- WBS分解的误区
- WBS分解的几种不同方法
2、项目责任矩阵
3、活动排序
4、项目资源、工期、成本核算
5、项目进度计划
- 甘特图
- 关键路径法
6、项目风险管理计划
- 风险管理的重要性
- 识别项目风险
- 项目风险评估
- 项目风险应对
- 风险影响周期
- 案例研讨：制定项目管理计划
7、项目沟通管理计划
- 沟通管理的重要性
- 项目沟通的要求
- 沟通中的过滤与障碍
- 产生沟通障碍的原因
- 项目启动会议
- 沟通管理计划
- 有效沟通的方式
- 项目经理在沟通中的作用
- 项目团队成员之间的沟通
- 案例研讨：制定项目沟通计划
第四章：项目实施与监控阶段工具与模板
1、项目沟通管理
2、项目监控方法与工具
- 应用进度计划表
- 召集会议
- 观察与检查
- 项目跟踪计划
- 定期反馈与报告
3、项目变更管理
- 案例研讨：制定项目的进度图
- 华为项目监控模板与项目管理制度
第五章：项目收尾阶段工具与模板
1、评估与验收
2、项目总结
- 项目总结会议
- 项目总结表
3、文件归档
第六章：研发项目的考核与激励
1、项目团队的绩效管理
2、项目经理及组员的PBC
3、项目的考核要素
4、研发团队的激励
- 案例研讨：如何考核和激励研究人员
第七章：项目成功的关键要素
1、业界项目成功的关键因素
2、业界项目失败的关键因素
3、成功项目管理各阶段重要关键点
- 案例研讨：项目成功的关键点有哪些？
第八章：项目管理软件Project 2007实战演练
要求每人配备笔记本电脑，并预装Project 2007软件
第九章：总结和答疑
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