如何带领好一个业务员组成的团队,我公司性质为广告传媒,希望有人能给我介绍一本小型企业发展的"攻略"

Question

小型企业以业务为主的.希望能找的一本好用的书

Answer 1

说实话，我曾经做业务员的。
书里只是死东西，空白话。
给点实际意见，希望你不要再断送一些爱好广告的人的梦想。
1、保持激情。 因为广告是很虚的东西。一开始有激情，但随着业务难度增大，激情不再，工作热情就不再了。
2、保持公平。 领导不要切单。 任何形式，有任何目的倾向性的举动都不要有，一个名片，一个你找的不是主要负责人这样不负责任的话，业务又不是傻子。大家心里都明白。只是干的时间长短问题。
3、底薪问题。 一般底薪都很低，很低，大家就会想继续增加业务。但业务肯定有难度，当底薪和自身业务不平衡时，只能另谋高就。培养了3个月的人，最后因为这个走了。 底薪怎么定，你们自己看着办吧。我们当时辞职大多都是因为钱的问题。
4、保持朋友关系。业务经理和业务员，一般都两个办公室，业务员间感情很好，抽烟时，往往在骂里屋的业务经理。 （刚看了下Lz空间，还好不是我之前的老板）
5.......很多，之后会慢慢遇到很多问题，广告公司寿命都不长，希望你能带好你的团队。

Answer 2

你可以找平面模特，给她们拍一些图片或者MV拍摄。
要有一些经验，才可以参加比赛或者和影视公司合作的机会。

Answer 3

其实主要是工作计划做好点，给员工积极的工作情绪，合理的利用资源和人！书里面只会教你一部分，最重要的那部分谁都不会告诉你的！