分析组织环境的目的是确定解决办法，所以无论采取何种分析方法，其所考虑的方面至少会涉及：
① 识别与认识机会与挑战；
② 正确地认识与把握管理者的任务与目标；
③ 准确把握问题的现状与趋势；
④ 把握组织的条件和环境；
⑤ 明确解决问题的方向与思路。
由于组织环境影响组织的目的、目标、可持续发展和日常的生产、服务经营活动，因此需要采取可行的方法对内部因素（如组织的价值观、文化、知识和绩效）和外部因素（如法律的、技术的、竞争的、市场的、文化的、社会的和经济的）进行分析。
组织环境与外部环境：
1，组织环境是一个范围很广的概念，包括企业以外的一切事物、现象，如文化、法律、社会、自然等，也包括企业的供应、顾客、竞争对手、其他相关行业与企业、政府机构、社区和公众等，它是企业生存、成长、衰退、退化的基础和决定性因素。
2、组织外部环境-一般环境因素 一般环境包括组织外的一切，是具有普遍意义的因素，例如，社会的政治、经济、法律、文化、道德、技术进步与创新，全球化、一体化、信息化的发展以及有其创新经济范例等。
它们对组织产生影响与作用，但这种影响与作用的机制处于潜在和间接状态，具有宏观性，构成所谓的PEST（political，economic，social，technological）模型。
A、政治与法律因素 是指国家的法律、政策法规及各种政治力量对企业的生产经营活动存在的和潜在的作用和影响。
B、经济因素：主要是指经济发展速度、人均国内生产总值（GDP）、消费水平和趋势、宏观金融状况，以及经济运行的平稳性和周期性波动。经济环境分析中经济指标有利率、汇率、经济增长率、通货膨胀。
C、社会和文化环境：包括人口统计特征、社会文化、社会习俗、社会道德观念、社会公众的价值观念等。
D、技术因素：技术是一种创造性-破坏因素，当一种新技术给某一行业或某些企业带来巨大增长机会的同时，可能对另一行业或其他企业造成巨大冲击。