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谈谈对“刻板印象”和“晕轮效应”的理解 (组织行为学二)
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第1个回答 推荐于2016-12-01
“刻板效应”,是指对某个群体产生一种固定的看法和评价,并对属于该群体的个人也给与这一看法和评价。特性主要可以包括:性别、年龄、民族、国籍、职业等。例如,律师对我们的印象就是做事不苟言笑,然后我有一律师的朋友,就觉得他也应该是这样的人。
“晕轮效应”,是指对一个人形成整体印象之后,会依据该评价推论这个人其他方面的特征,也称“光环效应”,简单来说就是我们常常说的“以偏概全”。例如,你很欣赏一个人某一方面的品质,而对其他方面的品质也给与肯定。本回答被提问者采纳
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联系实际,
谈谈对
'
刻板印象
'
和
'
晕轮效应
'
的理解
。
答:
【答案一】:刻板效应,
指的是人们对某个群体形成的一种固定且笼统的看法和评价,这种看法往往会被应用到该群体的每一个个体上
。这种效应涉及到的特征通常包括性别、年龄、民族、国籍、职业等。例如,人们可能会认为律师总是严肃认真的,因此即使是律师的朋友,也会预期他们具有同样的特质。【答案二】:...
联系实际,
谈谈对
"
刻板印象
"
和
"
晕轮效应
"
的理解
。
答:
刻板印象,指将群体进行分类,然后根据不同的类别来判断该类群体所具有的性格特点的一种情况
。可以说,刻板印象就是一种盲目的概括化的判断。在组织中,常有一些言语反映了以性别、年龄、种族,甚至是体重为基础的刻板印象,如“男性对照顾孩子不感兴趣”,“老年人无法学会新技能”...
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谈谈对
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刻板印象
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和
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答:
1. 沟通中的一个障碍是“归因”带来的盲目判断。这种判断有两种类型:刻板印象和晕轮效应
。2. 刻板印象是指对群体进行分类,并根据这些分类来判断群体成员的性格特点。这种做法是一种盲目的概括化判断。3. 在组织中,刻板印象可能表现为对性别、年龄、种族甚至体重的预设观念,如认为“男性不感兴趣于照顾...
组织行为学
中
晕轮效应与刻板印象的
区别
答:
晕轮效应(Halo Effect),又称“光环效应”,属于心理学范畴,本质上是一种以偏概全的认知上偏误
。晕轮效应愈来愈多地被应用在企业管理上,其对组织管理的负面影响主要是体现在各种组织决策上。刻板印象”也叫“定型化效应”,是指个人受社会影响而对某些人或事持稳定不变的看法。二者的区别主要在于...
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答:
组织行为学
必考知识点有: 1、首因效应和近因效应。 2、 投射现象。 3、
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