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组织行为学中晕轮效应与刻板印象的区别
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第1个回答 2014-07-11
晕轮效应(Halo Effect),又称“光环效应”,属于心理学范畴,本质上是一种以偏概全的认知上偏误。晕轮效应愈来愈多地被应用在企业管理上,其对组织管理的负面影响主要是体现在各种组织决策上。刻板印象”也叫“定型化效应”,是指个人受社会影响而对某些人或事持稳定不变的看法。二者的区别主要在于晕轮效应是认知错误,而刻板印象是对经验的总结 是不同的概念
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谈谈对“
刻板印象
”
和
“
晕轮效应
”的理解 (
组织行为学
二)
答:
“
刻板效应
”,是指对某个群体产生一种固定的看法和评价,并对属于该群体的个人也给与这一看法和评价。特性主要可以包括:性别、年龄、民族、国籍、职业等。例如,律师对我们的
印象
就是做事不苟言笑,然后我有一律师的朋友,就觉得他也应该是这样的人。“
晕轮效应
”,是指对一个人形成整体印象之后,会...
组织行为学
必考知识点
答:
组织行为学
必考知识点有: 1、首因
效应和
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晕轮效应
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晕轮效应
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刻板印象
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首因
效应与晕轮效应的区别
?
答:
晕轮效应与首因效应的区别:
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。受其影响,人们会喜欢或不喜欢与对方交往,但不能明确地说出对方“是什么人”。2、“晕轮效应”是在与对方交往了一段时间后,因了解对方的某一特别突出的品质并据此进行“故事化”的推理而产生...
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几个
效应
答:
首因效应、近因效应、
晕轮效应
、对比效应、投射现象、社会
刻板印象
、制约现象、光环效应、群体效应 织行为学是研究组织中人的心理和行为表现及其客观规律,提高管理人员预测、引导和控制人的行为的能力,以实现组织既定目标的科学。
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