中小企业如何让进行成本控制?

如题所述

成本控制主要是控制成本形成的各个环节,主要有:
材料成本——采购价格和质量是材料成本控制的关键
人工成本——因事设岗,避免高才低用,耗用过多的人工费
生产成本——废品和次品是产生成本高的主要因素,材料消耗应有定额控制
辅助成本——关键是合理生产布局,加工路线不要往复,工艺要科学,应用价值工程原理

成本控制除了环节控制外,还可以配有指标控制,可以用倒扎方法确定零部件定额成本,把指标下给工人,配以奖励机制。

总之,这个问题比较复杂,涉及多学科,且是一项综合治理工程,是全体员工共同努力的结果。
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第1个回答  推荐于2016-04-26
成本控制主要是控制成本形成的各个环节,主要有:
材料成本——采购价格和质量是材料成本控制的关键
人工成本——因事设岗,避免高才低用,耗用过多的人工费
生产成本——废品和次品是产生成本高的主要因素,材料消耗应有定额控制
辅助成本——关键是合理生产布局,加工路线不要往复,工艺要科学,应用价值工程原理

成本控制除了环节控制外,还可以配有指标控制,可以用倒扎方法确定零部件定额成本,把指标下给工人,配以奖励机制。

总之,这个问题比较复杂,涉及多学科,且是一项综合治理工程,是全体员工共同努力的结果。
第2个回答  2019-02-27
这玩意不用找什么文献,太文了。搞企业的人不要啥子文献,搞文献的永远不知道企业是怎么回事。中小企业库存一般偏多,因为他们很少注意到库存过多是犯罪,偏多是一种浪费。价值比较小的,典型的像紧固件,可以稍多一点,一般备3到5天的库存。常用原材料,备1-1.5个采购周期的消耗量。看你供应商的可靠性了。价值稍大的零配件,需要多少买多少,一个不多一个不少。
第3个回答  2011-11-28
可以从以下几个方面努力:
树立企业成本管理的系统观念
在成本管理中引入战略成本管理思想
增强成本观念,实行全员成本管理
发挥计算机技术在企业成本管理中的作用
建立成本管理保障措施
进行工作流程的整合减少不必要的分工
加强市场调查信息反馈在成本管理中应用追问

可以提供一些关于国外中小企业成本控制的资料吗?

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