企业管理 急急急：

Question

某企业生产某种产品的固定成本为20万元，单位产品价格为5000元，单位产品变动费用为3000元，2001年销量为900台，实现利润为160万元。
现提出2002年预测方案，单位产品价格降低20％，则销量可增加30％；进行设备改造可使单位产品变动费用降低1000元，而企业的固定费用会增加4万元，问此方案是否可行。（要求多个因素综合考虑）

Answer 1

项目可行。。 2002年单位产品价格为4000 单位变动成本为2000
单位边际贡献=4000-2000=2000
2001年的单位边际贡献=5000-3000=2000=2002年的边际贡献 所以单位产品价格下降和单位变动成本降低互相抵消 没有影响 可以不考虑这两个因素。
现在只考虑增加的销量带来的收益是否能够弥补固定成本的增加，
销量增加带来的收益=边际贡献*增加的产量=2000*900*30%=540000 而固定成本只增加了40000 所以纯收益=540000-40000=500000
你说的要考虑多哥因素都考虑了 里面那个固定成本是决策无关成本，无法考虑进来 考虑进来也对决策没有影响 因为最后他会被抵消 。在经济学中这种成本被称为沉默成本。是不考虑的。
如果你不是学管理专业的 这个题 你可能很难弄的懂，但是可以给你说解决这个问题的思路叫差量分析法。 简单的说就是通过比较 新项目带来的额外收益，注意是额外收益 即多增加的收益 和 多增加的费用比较 如果增加的收益大于增加的费用 此项目可行。反之。。