公司为锻炼培养人才提出轮岗计划，你被轮岗到一个你不熟悉的业务部门担当经理，你应如何开展工作？

Question

如题所述

Answer 1

恭喜你！
但不要高兴的太早！你有可能碰到的是一个公司给你们的晋升机会，也有可能被公司玩弄了！
轮岗，都告诉你是轮岗了，把你锻炼出来后，也把别人都锻炼出来了，所以，大家都可以胜任的时候，几天一轮，你干的是这个岗位的工作，拿的工资还是基本工资，没有岗位津贴，这是现在大部分公司为了缩减用人开支想出来的小伎俩，尤其是那些费力不讨好的“经理”岗位！你试想下，不差钱搞这些东东干嘛？少什么人，招什么人就玩了，更专业，更有能力！没能力干不好的，直接开除了事！都有完善的人事体制，没必要这么麻烦！
但是，无论怎么干，你要把流程学明白，这个才是最重要的！什么东西该你负责，什么东西不该你去做，但是必须得了解的，你都得弄清楚，所谓你的下属认真不认真为你干活，不是三言两语就能跟你说清楚的。你可以看看这方面的书，自己经过长期总结，吃过亏，得到过教训，总结了经验，你慢慢才能变成老油条！急不来的。
把流程弄明白，你就能胜任工作了，至于干的出色与否，就看你悟性了！

Answer 2

首先应该掌握业务技能，然后与上下级为人处世很重要，先低调适应再高调管理充分发挥你的潜能所在

Answer 3

首先，恭喜你！
我觉得刚到的时候，先适当倚靠部门第二、三把手，把工作、环境和人物都熟悉了之后，再脱离。