什么是Ashridge portfolio matrix?

Question

portfolio management是个什么样的管理？作用是什么？

Ashridge portpolio display matrix是用什么来分析什么？？

Answer 1

首先Ashridge portfolio matrix这个概念在中文中没有相对应的翻译，不过为了方便理解，我在这里姑且将它译为阿什利奇投资组合矩阵。

阿什利奇投资组合矩阵是一个用来评估子公司是否对母公司具有投资价值的一个商业模型。它有横纵两个坐标，一个是feel(即子公司业务与母公司本身业务的契合度)，另一个是benefit（即母公司在多大程度上可以帮助子公司提升它的业绩）

为了直观地了解它，我们来看一张图。

可以看到，图上被分为了四块区域。

左下角的就是低契合度低提升度的公司，被称为alien business（这里姑且译为外星企业），换言之，这样的公司与母公司毫无关系，通常不会考虑收购。

右下角的是低契合度高提升度的公司，被称为value trap business（姑且译为价值捕捉型企业）这样的公司与母公司不在一个行业内，但被收购后其价值可得到大幅提升，可以考虑。

左上角的是高契合度低提升度的公司，被称为ballast business（姑且译为压仓公司）。这样的公司与母公司同处一个行业，但合并后价值提升也不大。

右上角的则是高契合度高提升度的公司，被称为heartland business（姑且译为核心宝地）。这样的公司通常是战略决策层的首选。

Ashiridge Portfolio Matrix是商务分析中很常用的一个模型。

如果你参加acca考试的话，它还是P3（business analysis）这门课程中的一个重要考点。

Answer 2

多项目管理分两种Program Management和Portfolio Management，Program Management是战术战略级，Portfolio Management是战略战术级。既然一组项目有一个统一而明确目标，Program和项目一样有开始和结束，而Portfolio Management是一个长期管理行为。和Project对应项目目标一样，Program对应的是项目群目标，而Portfolio对应的是企业营运目标。这两个目标的区别，可以看作一个是务实，一个是务虚。也就是....你可以把一个Program放到企业的年度大项目目标列表中，但你不可能把Portfolio目标放在什么表里，因为这个目标是没有截至时间的。

Program Management是项目群管理，也称大项目管理，是对几个有统一的更高层次的目标的单独项目进行管理，以实现更高层次目标。本质上“也就是对大小定义问题”。Program<->Project和Projec<->sub-project没有明显区分。一个项目从不同层面上看可能是Program,Project和Sub-project，简单点说你爱怎么叫都行。例如，生产汽车的引擎涉及和外壳设计是设计汽车Program的两个Project，也可以是汽车设计的两个sub-project。

项目组合管理，Portfolio Management这个概念更偏重项目和项目之间项目群和项目群之间的资源调配，优先级，资源平衡，项目取舍之类的公司营运决策战略层面管理。这些项目和项目之间可以是有一个更高的统一的目标，也可以互不相干。从企业角度看，这一般是PMO和项目委员会＋财务部的活，牵头的起码是个“总”级人物。Portfolio是企业战略营运级别的管理,有点向公司投资方面的Portfolio管理。

Program和Protfolio两个概念关系不是完全独立的，只是管理出发点偏重不一样，Program也会牵涉到多项目之间资源调配问题，你可以简单认为Protfolio管理级别高于Program管理级别。但严格定义下，这是两个不同范畴的概念，和Sub-project到Project到Program这样的“上下级”关系不一样，Program和Protfolio是互有交叉但侧重面不一样的管理学概念。本回答被提问者采纳

Answer 3

73家小烟花的回答第二段第一句话换个角度表述不知道合适吗？如下：Ashridge分析与通常的投资组合分析背道而驰，它是考虑母公司可以为SBU提升什么价值。