格力手机的闹剧:三个关键问题待解
去年董明珠与雷军的言辞交锋,今年格力手机的正式亮相,定价1600元的配置却定价2000元,这款手机似乎打上了董明珠的深深烙印。开机画面是董明珠的问候和签名,引发网友质疑。旁人摇头,董明珠信心满满,但业内看来,这场手机之战更像是闹剧。
产能与销量的预期
董明珠曾豪言年内卖出5000万部,然而在科技大会上她承认年内实现这一目标不太现实。从首批内部预订的几万部出货量来看,与董明珠的乐观预测相差甚远。是什么让董明珠坚持如此乐观,产能问题成为关键疑问。
软件与硬件的矛盾
格力做手机的初衷是布局智能家居,但业内认为,软件才是智能家居的核心。而格力手机却选择了硬件路线,这种本末倒置的解决方案似乎与市场趋势相悖。为什么格力要依赖硬件而非软件来解决小问题,成为另一个需要解答的问题。
个人招牌的持久性
董明珠的个人魅力能否持续推动手机销售?罗永浩的锤子手机经历表明,情怀和营销只能短暂吸引关注,产品本身的质量和市场接受度才是决定因素。面对市场的考验,董明珠的个人招牌还能维持多久,令人担忧。
收场何在,格力面临挑战
手机行业专家指出,格力在市场策略和准备上存在问题,如果手机业务未能达到预期,可能对股价产生负面影响。格力手机的未来走向,是否能像锤子手机那样找到出路,仍是个待解的难题。