格力手机的闹剧：三个关键问题待解
去年董明珠与雷军的言辞交锋，今年格力手机的正式亮相，定价1600元的配置却定价2000元，这款手机似乎打上了董明珠的深深烙印。开机画面是董明珠的问候和签名，引发网友质疑。旁人摇头，董明珠信心满满，但业内看来，这场手机之战更像是闹剧。
产能与销量的预期
董明珠曾豪言年内卖出5000万部，然而在科技大会上她承认年内实现这一目标不太现实。从首批内部预订的几万部出货量来看，与董明珠的乐观预测相差甚远。是什么让董明珠坚持如此乐观，产能问题成为关键疑问。
软件与硬件的矛盾
格力做手机的初衷是布局智能家居，但业内认为，软件才是智能家居的核心。而格力手机却选择了硬件路线，这种本末倒置的解决方案似乎与市场趋势相悖。为什么格力要依赖硬件而非软件来解决小问题，成为另一个需要解答的问题。
个人招牌的持久性
董明珠的个人魅力能否持续推动手机销售？罗永浩的锤子手机经历表明，情怀和营销只能短暂吸引关注，产品本身的质量和市场接受度才是决定因素。面对市场的考验，董明珠的个人招牌还能维持多久，令人担忧。
收场何在，格力面临挑战
手机行业专家指出，格力在市场策略和准备上存在问题，如果手机业务未能达到预期，可能对股价产生负面影响。格力手机的未来走向，是否能像锤子手机那样找到出路，仍是个待解的难题。