怎么做人员招聘计划？

Question

如题所述

Answer 1

　　一.画出招聘地图，有序作战

　　在此案例中，在招聘专员B和招聘经理C和人力资源总监缺少一条线，似乎他们之间是单独作战，招聘专员B尽管找候选人资料，话退一步讲，即使这个项目由B负责，但B向工程总监A推荐候选人资料前，C和人力资源总监的监督也是失控的，否则招聘结果也不会出现如此大的落差，最应检讨的是人力资源总监。另外责任人就是招聘经理C，对整个项目的招聘进度失控，至少从招聘结果来观，B从C处得到的工作支持一定很有限，使B陷入了孤军作战的境遇，这是很可怕的。

　　我们常常在电视上看到一些战争片时，当要冲锋时，在指挥部里，军队的首长首先是要地图，然后分析需要进攻的对象在何处?敌方的兵力部署如何?敌方指挥官的作战特点如何?通过分析后，才发了发出进攻命令，对于战埸上的突变，在瞬间就做出了应对之策，似乎常人认为不可能的事，但却取得了意想不到的好效果，其实，这与指挥员长期积累的作战经验分不开的，没有长期的思考积累，瞬间突破绝非易事。

　　在企业的人员招聘过程中，各路商家高手不也是在作战吗?这个战埸是文化战埸，是没见硝烟的战埸。我们为了人才，四处奔波;为了人才，不惜出国;为了人才，面目憔悴;为了人才，忍辱负重。即然作战，每一个指挥官都想胜利，但确少地图的作战将注定落后于人，处处挨打，要有出奇不备的作战策略和严谨的招聘态度，这些均要体现在企业的招聘政策里面，化抽象为具体。那么，什么是招聘地图呢?

　　地图，是标满了一个区域的地理位置、所辖地方的名字、交通路线、比例尺等，地图的目的是让使用者能按照图上所标顺利到达目的地。同样，招聘地图应包含以下内容：招聘人力资源的位置、获得这些人力资资源的方法、负责人、进度安排、可能发生问题的预见和整体招聘策略等，尤其是对于突发项目的招聘更需要招聘地图，因为通常这类型的招聘项目是带有时间限制的，这类方案成功与否最能体现人力资源团队的整体作战能力的配合。建议作为招聘人员必须将“招聘地图”刻在大脑里，灵活运用，将不致勿忙工作。

　　二.苦练招聘技艺，实力作战

　　在有了“招聘地图”后，这仅只说明，你清楚了你需要招的人在哪里?如何到达那里?但这还刚是开始，切莫忽视了自己本身应掌握的招聘技艺的锻炼。

　　我们浏览一下专业的电子招聘网站，会发现众多企业都在用。但从招聘结果来看，有喜有悲，可谓是“一家欢喜百家忧”!这是为什么呢?

　　我们也可到大型的人才现埸招聘会去走一遭，会发现人山人海，但当用人单位拎袋步出招聘会现埸的那一刻，作为招聘人员有几个笑逐颜开?

　　我们也可听听求职者的声音，“投递简历时，招聘人员瞧都不瞧一眼说等通知!”“若是再多问一句，人家会不耐烦的。”“现在招聘人员N，人家是主人，求职者是仆人。”“厂家招聘人员素质不高，通常是一个文员，与她(他)谈技术问题，根本听不懂，仅是收收资料而已。”“在网上申请职位后，很多时候都是石沉大海。”

　　作为招聘专员来讲，在规定的时间招不到合适的人才加盟公司是痛苦的;作为求职者，找不到合适的工作是痛苦的。究竟是什么联系了这两个痛苦呢?有没有良药来解决呢?

　　在案例中，招聘专员B在招聘工程师时，如果将候选人的资料先与工程部技专家一起进行筛选就好了，或着邀请工程部技术专家给予先初步面试，招聘效果为更佳。作为招聘专员，首先要充分理解企业的招聘政策和企业的业务流程，不是要求你象专业技术人员一样精通，但最起码的技术概念应有所了解，如招聘一个五金模具设计工程师，你要掌握模具的设计流程、模具钢材的材料特征、设计五金模具容易出现的问题如滑块等，否则，你是很难在很短时间判断出候选人合不合适，拿回资料交用人部门审阅时，用人部门仅能从简历上判断，这是很不对的，因而作为招聘专员应先从自身招聘技艺炼起，如果真如此，炼成火眼金睛就不远了。

　　三.化危机挽狂澜，沉着作战

　　作为主管，要有对坏消息的思想准备和经受风暴的毅力，这是生活的一部分。要有定力并且能够应对打击。作为招聘经理C处理危机的能力有较大的完善空间，同时招聘专员B亦及时地向B报告该招聘项目的进度情况以及遇到的一些棘手问题，这样先将问题在人力资源内部消化，自然，招聘经理C若处理不了，要第一时间向人力资源总监报告寻求管理上的支持;若是C知道了招聘进度而不加处理的话，问题就相当严重了，公司应当考虑C是否适合担任招聘经理的职位。不管怎样，作为招聘经理，应有化解危机的手法，通常是采用“借力”的方法来处理类似危机，在接手此招聘项目时，先同工程部总监A进行沟通，建议是否成立专门的招聘项目小组，因为自己对技术不是十分了解，可否委派一个专业技术人员对招聘人员进行技术指导，由技术人员先对候选人作些初步面试，然后再集中约筛选后的候选人进入由工程总监主持的面试。等工程总监面试的时候，将初试时面试记录一起交给工程总监A作参考，我想，即使招聘效果不十分理想，工程总监A也不会大斥招聘专员B的。只所以对B大加训斥，我想有两方面的原因，一是承受着人员短缺的压力，二是对人力资源部的招聘专业程度非常不满。
追问

后面还有吗？

Answer 2

在百度上输入你要的内容就行了

Answer 3

上招聘网站呗！！