怎样激励一个失去战斗力的团队。使他们找回斗志。这是一条生产线，因人员流失，部分岗位换了新人，对生产

Question

怎样激励一个失去战斗力的团队。

Answer 1

激励员工的办法
第一
工作上“共同进退”，互通情报
工作本身就是最好的兴奋剂，与其让员工揣测公司发展前景，不如让员工把心思放在工作上。主管应该在工作中与员工“共同进退”，给员工提供更多工作中需要的信息和内容，如公司整体目标、部门未来发展计划、员工必须着重解决的问题等，并协助他们完成工作。让他们对公司的经营策略更加了解，从而有效、明确、积极地完成工作任务。
第二
“倾听”员工意见，共同参与决策
倾听和讲话一样具有说服力。主管应该多多倾听员工的想法，并让员工共同参与制定工作决策。当主管与员工建立了坦诚交流、双向信息共享的机制时，这种共同参与决策所衍生的激励效果，将会更为显著。
第三
尊重员工建议，缔造“交流”桥梁
成功的主管只有想方设法将员工的心里话掏出来，才能使部门的管理做到有的放矢，才能避免因主观武断而导致的决策失误。主管鼓励员工畅所欲言的方法很多，如开员工热线、设立意见箱、进行小组讨论、部门聚餐等方式。但是，前程无忧专家认为，主管无论选择哪种方式，都必须让员工能够借助这些畅通的意见渠道，提出他们的问题与建议，或是能及时获得有效的回复。
第四
做一个“投员工所好”的主管
作为团队核心的主管，必须针对部门内员工的不同特点“投其所好”，寻求能够刺激他们的动力。每个人内心需要被激励的动机各不相同，因此，奖励杰出工作表现的方法，也应因人而异。
第五
兴趣为师，给员工更多工作机会
兴趣是最好的老师，员工都有自己偏爱的工作内容，主管让员工有更多的机会执行自己喜欢的工作内容，也是激励员工的一种有效方式。工作上的新挑战，会让员工激发出更多的潜能。如果员工本身就对工作内容很有兴趣，再加上工作内容所带来的挑战性，员工做起来就会很着迷，发挥出更多的潜力。
第六
“赞赏”，是最好的激励
赞美能够使员工对自己更加自信、对工作更加热爱、能够鼓励员工提高工作的效率。给员工的赞美也要及时而有效，当员工工作表现很出色，主管应该立即给予称赞，让员工感受到自己受到上司的赞赏和认可。除了口头赞赏，主管还可以使用书面赞美、对员工一对一的赞赏、公开的表扬等形式鼓舞员工士气。
第七
从小事做起，了解员工的需要
每个员工都会有不同的需求，主管想要激励员工，就要深入地了解员工的需要，并尽可能的设法予以满足，提高员工的积极性。满足员工要从小事做起，从细节的地方做起。
第八
让“业绩”为员工的晋升说话
目前，按照“资历”提拔员工的公司多不胜数，专家认为，靠“资历”提拔员工并不能鼓励员工创造业绩，并且会让员工产生怠惰。相反的，当主管用“业绩说话”，按业绩提拔绩效优异的员工时，反而较能达到鼓舞员工追求卓越表现的目的。
第九
能者多得，给核心员工加薪

Answer 2

激励的方式多种多样，提供几种方式给你参考：
1.文化的激励：你是生产线的主管，这条生产线的文化你要负全责（不要怪公司文化），多给他们灌输一些先进的文化理念
2.目标激励：与部属商讨，制定一个短期内可以经过一定的努力达成的目标，目标实现的时候，就是团队最有成就感的时候
3.团队活动激励
（1）一起吃餐饭，员工出50，你出150。
（2）一起出去旅游，最好是设计一个游戏活动（可以在草地上玩的，又省钱，又可以提升员工活力
（3）多开展一些团队改善活动：QCC是做好的，改善提案活动也可以
4.看板管理：可以增加一些学习园地，改善提案公布等
5.多赞美，鼓励员工，不要一天到晚开批斗会
6.多关心员工的生活：多到员工宿舍走走，拉拉家常
7.多肯定员工的建议
8.自己买小些奖品奖励优秀员工
......

Answer 3

搞活动，年底奖励（你个人请吃饭），反正把新旧的拉在一起一次活动 拉近他们的团队感

Answer 4

用前景，公司文化激励大家，让大家觉得跟你们混有前途。