百事可乐和可口可乐的区别

Question

如题所述

Answer 1

一个主蓝色调 一个主红色调

世界著名的“Pepsi”(百事可乐)就曾几次借助包装更新手段改变、强化其品牌形象，进而 提升并巩固了市场地位。
最初被称为“布拉德饮料”的百事可乐比可口可乐晚出世12年。也正因如此，在本世纪二、 三十年代，百事可乐公司曾三次准备将自己出让给可口可乐公司，可均遭到可口可乐公 司的拒绝。此后不久，正当古兹(百事可乐给公恒总裁)走头无路的时候，一个点子改变了百 事可乐公司的命运，那就是更新包装。百事可乐的第一家装瓶厂比可口可乐晚了8年，但其 包装瓶的容积与可口可乐的相同，都是6盎司。当时的饮料均是同样容积的包装瓶。如能改 用1 2盎司的包装瓶装百事可乐来销售，想必会受到消费者的欢迎。为了降低包装成本，古兹用 回收的啤酒瓶子装其百事可乐来销售。这种品牌包装更新策略，在“百事可乐，忠实伴侣， 数 量加一倍，价格仍5分”广告的支持下，收到了非常好销售效果，使百事可乐绝路逢生。193 6年盈利200万元，1937年更赚420万元。
进入90年代中期，百事可乐为了再次挑战市场领先者“红色”的可口可乐，决定1996年放弃 代表百事可乐视觉形象的红、白、蓝三色包装色调，而改换包装颜色：统一换成“蓝色”。 1996年4月，百事可乐公司在英国南部的特威克机场把一架超音速协和式喷气客机整个漆成 蓝色的百事可乐(PSPSI)标志。以此为始(在此之前，曾在巴林的一个小型的购物区做过初试 )，百事可乐公司将在海外20多个国家中的百事可乐运货车、冷藏车和瓶罐等均统一换成蓝 色。为了使这次蓝色包装策略收到佳效，百事可乐公司决定展开强大的宣传攻势，甚至想将 一面蓝色的百事可乐旗送上俄罗斯的“和平”号空间站。百事可乐的这次统一换成“蓝色” 新包装的行动，进一步加深了消费者对百事可乐的视觉识别，为冲破长期以来“红色”(可 口可乐)对消费者视觉、心智的包围奠定了十分重要的基础。

Answer 2

史上最经典的互黑广告！相爱相杀还是百年CP？

Answer 3

百事可乐指的是网友们在平时，哪怕在一百个芝麻大点的小事中，都能找到可乐的笑点！就比如平时在网络上很普通的一件新闻，经过网友们脑洞的加工，就成了一个个令人捧腹大笑的事件。

Answer 4

区别如下:1.产品配方。可口可乐靠的是纯正的可乐味，这是其他任何饮料都比不了的。无论什么时候发生什么变化，它都不敢轻易变味。百事不一样。只要市场需要，它随时都在改变它的饮料口味。配方没有秘密。2.产品包装。可口可乐的包装设计充满了诱人的生命力，给人以连贯感、流线感和优雅感。搭配传统色彩，简约优雅又不失活力。百事可乐包装积极进取。蓝色是创新和年轻的象征，百事可乐的颜色与其企业形象和定位完美统一。3.消费者定位。可口可乐作为市场领导者，不可能只针对某一类消费者，其目标消费者策略采取的是全面覆盖所有男女老少的策略。百事关注年轻一代，选择年轻人作为目标群体，努力树立“年轻活泼”的形象。百事可乐的整个形象，包括广告语、广告、风格，都是符合青少年口味的，并沿着这条路线不断深化。4.广告。可口可乐的广告比较传统，以传统的红白色块为主，字体线条流畅。对于各行各业的消费者来说，它传递了一种“生活是美好的”的理念，让人感觉更加贴心。百事可乐的广告生动活泼，无论是画面构图还是动画使用都传达出一种“酷”的感觉。它善于利用“名人效应”为自己占领市场。5.渠道。可口可乐请求原谅。它在中国市场有先入为主的优势。基本上在中国市场采取通吃策略和撒网策略。它以“拉网”的市场策略，把网撒到全国各地，一层一层往前推，它会想尽办法去争取每一寸土地。百事深入。百事采取集中优势兵力实施中心突破，重点突破中心城市的策略。对于一二线城市的网游消费者来说，它尽量保持家门口一亩三分地。