怎样让采购人员尽职尽责

如题所述

你说的尽职尽责,恐怕是要求采购员既要有才能,更要对公司忠心耿耿吧。哪怕是自己的亲戚朋友做,一样会出问题。其实这个问题一直都是困扰很多公司,包括国外大公司的问题。许多公司如三星公司设立监察部门监督采购,还有海尔公司的采购员提成公开化,还有许多公司成立了采购成本核算中心,其他还有诸如日系公司,采购与物控分担采购职责的做法,高新养廉,签订廉洁保证书之类的,这些办法中,真正能起到效果的能有多少,什么有才有德的用人理论,不敢苟同。试想公开招标都能作假,还有什么能起到作用呢?真正有才有德的人才,不好找。如果贵公司规模很大,建议可采取多种有效的制度来约束供应商和采购的行为,让采购真正透明化,公开化,让供应商投机成本远远高于通过正常渠道的供货成本,那么无利可图,供应商自然会通过正规渠道供货,这才是源头。如果贵公司的规模小,建议健全公司的管理制度,适当提高采购人员的薪资,对其要支持和关心,可能会好些吧。
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第1个回答  2011-12-09
利益,让采购员看到利益,而利益是被企业严格控制着的,只有完成企业制定的指标时,才能碰着利益,这时候就会尽职尽责,用企业管理的行话说:给一个部门或一个人设定目标,但目标一定要是蹦一蹦就能碰着的,这样的目标才是好目标!其他这个方法适用于企业的任何部门;即跑得快就有肉吃,跑不动的就淘汰。
第2个回答  2011-12-07
让自己老婆做,让小三做,让亲老子或者亲儿子做
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