求企业培训体系

Question

如题所述

Answer 1

培养体系大纲
一、目的
营造组织学习的氛围
加速基层员工岗位技能提升
快速融入企业的文化
二、目录

体系建立包含以下方面

制度层面
培训管理系统
培训制度与流程
资源层面
内部讲师队伍
培训课程体系
培训资料库
员工培训档案
运作层面
培训需求
培训计划
培训组织与实施
培训考核与评估

三、制度层面
（一）培训管理系统
培训管理系统建立的目的：
筹建企业的培训管理机构，并有效分工，贯彻企业全员培训的理念。

全员培训理念=高层重视+中层认识+员工理念

• 从高层领导的角度来看，企业负责人对培训体系的理解和重视程度，是内训体系能否良好建立和成功运作的核心要素。
• 从企业中层及基层领导的角度来看，要明确培训并非万能，有很多问题光依靠培训是没办法完成的。培训是帮助作用而不是决定作用。
• 从员工的角度来看，要让员工感受到不培训对工作的压力，员工将培训作为员工本人的需求。

组织管理体系

各部门职责
公司领导：提出企业未来愿景与方向
提出经营目标、策略、组织要求
提出对人才之期待和要求
给予行动支持
给予资源支持

人力资源处：确立培训工作整体战略及目标
加强人力资源其它模块与培训的有效结合

培训组：制定培训制度与流程
整合企业、车间要求，制定培训方案，并保证培训流程的运作
经常保持与其它部门的密切沟通、寻求支持，并给予建言
在开发课程，教材和讲师方面专业化管理
推动正确的培训观念，以激发参与和提升培训绩效
建立培训资料库及员工培训档案
课后检查培训效果

部门负责人：主动提出清晰的培训需求与建议
做出本部门培训计划
支持建立课程架构、人员架构（内部培训员）
激发部属参与培训的兴趣
追踪部属参与培训后的表现并提供应用机会
经常实施在岗训练

内部培训师队伍：根据员工培训与发展需求、开发、实施和更新各类管理培训课程和技术课程
根据人力资源处的安排进行培训授课工作
协助培训考核及评估工作

培训制度
确立培训项目组的权责
入职培训制度
确立内部培训讲师选拔和激励制度
确立员工课程体系建立方法
明确员工培训档案管理
相应的培训考核、激励和奖惩制度

培训流程（运作层面阐述）
在企业培训中，不同部门在不同时期的角色和责任不同

四、资源层面
讲师体系
现有各体系的讲师
内部讲师的选拔

内部讲师的激励
课酬（其它体系的讲师）
机会优先
 可优先参加外派学习
 同等条件，可优先晋级、晋职或加薪
 车间可依据车间情况给予奖金
淘汰机制
 专业水平
 教案编辑
 课件制作
 授课技巧
有意愿成为内部讲师的员工可以通过自荐和审核后参加体系培训。合格后就爱那个认证为内部兼职讲师

培训课程体系
新员工入职培训（培训组）
 军训
 企业简介
 企业发展历史
 企业文化
 企业相关制度
 职业素养
基础岗位技能培训（车间组织，培训组协调资源）
根据岗位胜任能力确定的基础性培训课程，从事各类各级岗位需掌握的应知应会知识和技能。
岗位技能提升课程
根据车间对员工岗位技能要求做出培训计划
员工个人成长培训课程
根据员工的职业生涯规划，当员工需要提升的时候进行的培训课程。

培训资料库建立（经验传承、内部分享）
建立详细的资料库目录，以方便课程开发及员工自我学习。
 多种渠道、方式收集
 归类管理。分类归档，并按照使用平率分级。
 权限控制。

员工培训档案
 建立员工培训学分制
1、 按照课程的重要性拟定课程的得分系数。
2、 按照岗位，制定培训积分要求。
 建立详细的员工档案，作为员工管理的依据。

五、培训组织与实施

培训方案
1. 项目组总目标与小组目标相结合，总目标优先。
例如：在普通工培训之外，人力资源会有班组长、工段长培训；精益推行办会有精益知识培训。在不与总目标冲突的情况下，各项目小组可独立组织培训。
2. 各项培训实施次序。
基本按照入职培训——安全——设备——质量体系——现场——工艺的顺序培训，实际运作中，依据车间施工进度、人员进场情况作调整。
每双周召开线经理参加的培训工作会议，制定双周培训计划。
3. 注重课后培训效果检查。
即时培训、即时检查，于本周内通过考试、情境模拟、现场练习与指导的方式，检验培训效果，在二次培训时予以强化和纠正。
4. 坚持工作分担与传承
一级项目成员在实施培训的同时，着重辅导教会二级项目成员，二次培训由二级项目成员实施并跟踪检查。
培训具体实施方式
1. 是以工程进度为主轴组织培训，还是以人员到达批次为主轴组织培训？
缩短入职培训时间，在岗工作1个月后，在开展专业技能培训。
2. 如果前期人力资源牵头，关键要了解情况和提问。
了解各生产线和车间的施工进度、人员进场时间与数量。
人员进场后的工作内容，随着工作内容演进，逐步安排哪方面的课程最为合适？
开车前、顺产初期，员工需要具备哪些最为主要的知识、技能，安排什么课程？
其他部门做的工作、培训过的课程有哪些？
某部门完成系列培训的总课时、讲师人数的投入情况？培训方式——车间全体员工，还是要分岗位、特定人员。

培训考核与评估
培训后即时评估
 在每次培训结束后，接受培训的员工填 写“培训课程评估表”，对参加的培训课程和实施培训的讲师进行评估
 培训课程评估表由人力资源部负责收集整理，并进行结果统计分析
 评估的统计和分析结果将用做进行培训课程调整的依据
培训后定期评估
 接受培训员工的直接经理将定期对被培训员工的工作行为、工作技能和相关知识以及业务绩效进行评估，从而评估培训的效果
 人力资源部培训主管应该定期与被培训员工的直接经理进行沟通，了解被培训员工在接受培训后的工作效率、业务绩效等方面的改进情况
 人力资源部培训主管应该定期与部门总监，经理进行沟通，根据评估结果，就针对该部门的特殊培训课程的设置和效果争求意见和建议
培训评估方法
问卷调查法
 包括培训师、培训需求的满足、培训教材、培训效果等主要环节
 评价结果容易量化
 能鼓励受训者真实反映情况
比较法
 纵向比较法
把评估对象进行培训前后的比较，衡量培训的作用
 横向比较法
将培训对象与未接受培训对象对比，衡量培 训效果

Answer 2

一、整合当前培训
对公司目前的培训情况进行梳理整合，即使不多，但由点到面也能星火燎原。
二、完善培训制度
培训管理方法有并完善，包括每月培训计划、培训实施情况，以及内外部培训的结合、违规行为、相关表格等，即使目前公司还不能满足制度的要求，但在制度层面上发展还是要相对完善，否则，一段时间后会发现培训制度无法适应实际情况的变化而再次修改。
三、调查内部培训需求
分析企业内部员工的培训需求是培训管理中非常重要的一步。培训不仅要适应公司发展的实际情况，而且要有效地提高员工的素质需求。从大的角度出发，要考虑企业的总体规划和目标，然后确定培训的总体方向;然后分析各部门和岗位的具体职责，提取关键需求。
四、制定员工培训计划
根据员工的培训需求制定详细的员工培训计划，包括年度计划、季度计划、月度计划，制定目标、具体实施方法等。当然，如果公司培训资金有限，可以采用灵活的形式进行培训，如讨论、会议、演讲、比赛等。还可以在公司内部建立QQ群和微信群，共享学习资料，营造学习氛围。
五、成立培训团队
培训团队可以由高级领导(赢得高级领导的支持很重要)、部门负责人、优秀员工、培训部门人员以及(如果可能的话)外部培训师和内部培训师组成。
六、大力宣传培训
在办公室、会议室、宣传栏、交流群等场合宣传培训学习的好处、好方法和成功案例，营造公众参与的氛围。此外，先进的培训模式及其取得的成绩也可以随时公布，以供分享和激励。优秀的员工也可以通过培训获得奖励。
七、注意培训质量跟踪，不断更新培训内容。
培训的最大价值不仅在于提供专业内容，还在于提供最新趋势和最前沿的案例。
十年前的培训方式与方法放在如今的企业中一定会出现水土不服的状况。
因此，在行政培训的过程控制和质量上，行政管理团队应特别注意：
1、工作场景是否有变化。培训跟进工作融入到我们身边的大事小事中，培训前后的差异是对培训效果的最佳反馈。
2、培训课程的内部评估和反馈。没有完善的课程规划，只有根据各自企业的特点精心调整的课程才是最合适的，只有经过最后反馈的培训课程才能真正人性化。
3、监督和管理评估培训进度与频率。通过培训，保持专业知识的实时更新，培养管理团队良好的成长意识也非常重要。

Answer 3

培训体系的构成与建设
培训体系建设的意义
实现组织战略目标
创建员工成长环境
实现组织人才战略
提升组织竞争能力
培训体系的构成和难点
培训体系的内容构成
培训体系的建设难点
培训体系建设原则和收益
培训体系建设的原则
培训体系建设的收益
培训体系建设的前提
建立岗位体系
建立胜任素质模型
进行岗位一能力分析
进行能力一课程匹配
培训体系建设的流程
培训需求分析流程
培训课程建设流程
内部讲师养成流程
培训计划制订流程
培训计划实施流程
培训评估与改进流程
培训体系建设的五大关键
岗位能力课程对照体系
培训课程设计开发体系
内部培训师的养成体系
培训效果评价转化体系
培训支持与制度保障体系

培训组织设计与业务体系
培训组织体系设计
职能划分
角色扮演
任务分配
组织设计
培训组织业务体系
培训体系建设
培训课程开发
培训制度制定
培训计划制订
培训组织实施
培训设施管理
培训效果评估
内部讲师养成
培训组织的自我培训
培训体系设计
培训课程设计
培训方式设计

组织学习体系设计
组织学习方式
岗前培训
在岗培训
离岗培训
自我开发
学历与资格认证教育
学历教育培训
资格认证培训
职业技能与资格认证培训体系设计
因需而变的学习体系设计
培训方式与职位对应关系
学习特点与培训方式对应关系
学习内容与培训方式对应关系
新员工在岗培训体系设计
在岗培训的实施步骤
在岗培训的注意事项
新员工在岗培训体系设计与实施

这是在谭小芳老师的文章里截得看看行不行

Answer 4

一、整合当前培训
对公司目前的培训情况进行梳理整合，即使不多，但由点到面也能星火燎原。
二、完善培训制度
培训管理方法有并完善，包括每月培训计划、培训实施情况，以及内外部培训的结合、违规行为、相关表格等，即使目前公司还不能满足制度的要求，但在制度层面上发展还是要相对完善，否则，一段时间后会发现培训制度无法适应实际情况的变化而再次修改。
三、调查内部培训需求
分析企业内部员工的培训需求是培训管理中非常重要的一步。培训不仅要适应公司发展的实际情况，而且要有效地提高员工的素质需求。从大的角度出发，要考虑企业的总体规划和目标，然后确定培训的总体方向;然后分析各部门和岗位的具体职责，提取关键需求。