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如何理解管理中的控制和反控制
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推荐答案 2017-11-08
事前控制是一种预防性控制,作为控制者事先应深入实际,调查研究,预测出发生差错的问题与概率,并设想出预防措施、关键控制点与保护性措施,
事中控制是指在采取行动执行有关控制目标或标准的过程中,即可及时获得实际状况的信息反馈,以供控制着及时发现问题,解决问题,采取措施,预防纠偏。
事后控制是指在实际行动发生以后,在分析、比较实际业绩与控制目标或标准之间的差异。然后采取相应的措施防错纠偏,并给予造成差错者以适当的处罚。
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管理
学中什么是
控制
答:
控制(control)
就是检查工作是否按既定的计划、标准和方法进行,发现偏差分析原因,进行纠正,以确保组织目标的实现
。由此可见,控制职能几乎包括了管理人员为确保实际工作与组织计划相一致所采取的一切活动。控制和计划的关系相对密切,是一个问题的两面。计划越是明确、全面和完整,控制的效果也就越好。控制...
管理
学中什么是
控制
答:
控制就是按既定计划
,标准和方法对工作进行对照检查,发现偏差,分析原因,进行纠正,以确保组织目标实现的过程。
如何理解
“
管理
过程
控制
”这一概念?
答:
管理学中控制的定义:1、
对员工的活动进行监督, 判定组织是否正朝着即定的目标健康地向前发展, 并在必要的时候及时采取矫正措施.2、
控制就是检查工作是否按既如果把输入值用x表示,输出值用y表示,客体的功能用s表示,控制系统也即反馈系统的作用用R表示,偏差信息用△x表示,则有:y=S(X+△X)...
如何理解控制
职能及其作用?
答:
管理中的控制手段可以在行动开始之前、进行之中或结束之后进行
。分别称为前馈控制、同期控制、反馈控制。1. 前馈控制前馈控制是最渴望采取的控制类型,因为它能避免预期出现的问题。之所以称为前馈控制,是因为它发生在实际工作开始之前,它是未来导向的。采用前馈控制的关键是要在实际问题发生之前就采取管理行动。前馈控制...
在
管理
学中:举个例子说明
如何
进行有效
控制
答:
控制
是衡量工作绩效、对比成果与目标、并且必要时采取纠正措施的过程。可见,控制(controlling)是指
管理
人员监视各项活动以保证它们按计划进行并纠正各种显著偏差的过程。控制的实质就是使工作按计划进行,或者只对计划作适当的调整,以确保组织的目标以及为此而拟定的计划能够得以实现。控制的基本类型 现场控制 ...
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