物流专科毕业论文怎么写？

Question

如题所述

Answer 1

面对国际竞争的挑战，第三方物流企业需要紧急培育自身的核心竞争力。本文将探讨第三方物流企业如何根据自身特点来培养核心竞争力。
1. 物流企业核心竞争力的含义
第三方物流企业的核心竞争力是一个复杂的多元系统，主要包括以下几个方面：
1.1 核心技术能力
核心技术能力是企业竞争力的核心。物流企业的核心技术能力不仅取决于现有的物流设施和技术装备的现代化水平，更重要的是将这些技术装备应用于服务中，提高服务水平，将技术资源转化为企业的技术优势。例如，沃尔玛通过改革配送方式，运用越库运输技术，大大提高了配送效率，建立了竞争对手无法企及的竞争优势。
1.2 应变能力
应变能力是指企业能够根据物流市场供求状况的变化、需求模式的改变和技术创新进展及时调整服务方式。这种应变能力是物流企业在快速发展的竞争环境中取胜的关键。
1.3 整合能力
整合能力涉及企业的组织结构、信息传递、文化和激励机制等要素。通过管理过程的制度化和程式化，将企业的技术知识和服务技巧融入核心竞争力中。
1.4 营销能力
营销能力反映企业在市场中的影响力，直接影响企业的核心竞争力。主要包括服务营销能力、企业形象和声誉。
2. 我国第三方物流企业竞争力存在的问题及原因分析
目前，我国物流产业处于起步阶段，与发达国家存在较大差距。一是成本高，二是周转慢，三是库存大，四是效率低，五是传统流通方式仍然占比较大。这些差距正是我国物流产业发展的巨大潜力。同时，我国已经具备了加速发展现代物流产业的基本条件。
然而，我国第三方物流企业仍存在许多问题，如追求“大而全”的发展，忽视自身素质提高；管理停留在粗放式、低效的水平；资源整合不足等。这些问题的原因主要是物流企业资源整合不足，物流理念缺失，以及政府扶持政策不足。
3. 第三方物流企业培育核心竞争力的战略选择
3.1 制定企业核心竞争力发展战略
企业应全面审视自身在核心技术、应变能力、组织整合和营销传播四个方面的能力状况，制定培育目标及其获取方式。
3.2 确立企业核心要素
企业应从自身要素中选择核心要素，为核心竞争力构建创造条件。
3.3 推动企业核心竞争力要素的整合
企业应进行内部流程重组，尤其是组织管理的变革，提高管理的整合能力和快速反应能力。
3.4 改善物流服务链，为客户提供物流增值服务
企业应扩大规模，提高专业技术水平，为客户提供优质的物流服务。
3.5 建立先进的人力资源开发与管理体系与激励机制
企业应建立人力资源开发与管理体系和激励机制，为优秀物流人才的选用留提供保障。