效期商品管理制度
一、目的 1、防止过期商品从门店售出； 2、保护公司的品牌形象； 3、规范采购、物流、门店近效期商品的治理； 4、加快商品流转； 5、使效期商品治理规范化。 二、近效期商品的界定 距离商品有效期不足 6 个月的为近效期商品。 三、效期商品的管理 1、采购部签订商品采购合同时必需清晰界定效期商品退换货条款，否 则因配送中心效期商品未退换而酿成的损失由
采购员承担商品成本总 额的 80%，采购部长承担成本总额的 20%。 2、采购员必须做到商品的效期把持：原则上不得购进效期不足商品有 效期 1/2 的商品（如：商品有效期为 2 年，采购商品效期不得少于 12 个月），否则配送中心不得验收入库。 3、对急需购进但效期为总有效期 1/2 内的品种，购进时应由采购部长 同意后方可购进。 4、 采购部每月处理门店效期商品， 对于可退换商品下发门店退货通知，
门店必须于 15 日内将商品退回配送中心，逾期门店自行解决。 5、对于不可退换商品门店要及时促销，不可退换商品造成过期损失由 门店负责，必须在过期前按照进价买出。 6、公司铺货到门店的效期商品，如到效期仍未售完，采购部负责退回 到期商品；公司铺货到门店的非效期商品，自铺货日起三个月未动销 门店可以申请退货，三个月内门店产生动销商品不予退货。 7、新开门店铺货商品，自营业之日起三个月内未动销，经采购部审批 可以退回物流中心。 8、效期商品损失责任承担比例：大区经理 40%，店经理 30%，相应柜 组 30%，在相应区域
绩效奖金中扣除；公司要求门店限期返货的商品 未能按时落实，相关人员按此比例承担责任，将商品按进价买出。 9、门店内不得出现过期商品，一经查出必将重罚。 10、本制度自下发之日起执行，前期过期商品按此制度执行。