这些题应该是你想要的，你可以参考一下。战略管理是以组织全局为管理对象来确定组织发展的远景和总体目标，规定组织总的行动纲领。这就是战略管理的（1）特征。选择一项：a. 全局性b. 客观性c. 纲领性d. 长远性正确答案是：全局性
战略只是规定了发展方向、目标和基本措施，为了使其得以顺利执行，必须（2），以明确每一阶段的任务。选择一项：a. 进行方案分解b. 进行结构调整c. 编制具体的行动计划d. 进行目标分解正确答案是：编制具体的行动计划
就组织的发展战略形式而言，可口可乐公司采用的是（3）。选择一项：a. 稳定型发展战略b. 一体化发展战略c. 密集型发展战略d. 多元化发展战略正确答案是：密集型发展战略
海尔公司原来以生产冰箱为主，后来又引进空调生产线，这宽衫是（4）的发展战略。选择一项：a. 一元化b. 关联多元化c. 无关联多元化d. 复合多元化正确答案是：关联多元化
经常重复发生，能按已规定的程序、处理方法和标准进行的简单化决策，属于（5）。选择一项：a. 日常管理决策b. 确定型决策c. 风险型决策d. 程序化决策正确答案是：程序化决策
（6）决策方法也叫思维共振法、畅谈会法。选择一项：a. 莱普勒斯法b. 哥顿法c. 头脑风暴法d. 决策树法正确答案是：头脑风暴法
某公司的固定成本为300万元，想要搜题，可以去电大题酷看看单位可变成本为40元，产品单位售价为55元，那么，当该企业的产量达到20万件时，其总成本为（7）万元搏烂。选择一项：a. 1010b. 110c. 11000d. 1100正确答案是：1100
在管理学中，组织的静态方面含义就是（8）。选择一项：a. 人事关系b. 责权利关系c. 组织目标d. 组织结构正确答案是：组织结构
责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。这就是组织结构设计的（9）原则。选择一项：a. 分工与协作b. 分级管理c. 弹性结构d. 责权利对等正确答案是：责权利对等
以下组织结构形式中，（10）最适用于组织部门间的横向协作和攻关项目。选择一项：a. 事业部制结构b. 矩阵制结构c. 职能制结构d. 直线职能制结构正确答案是：矩阵制结构
某公司为了完成一项紧急任务，从各部门抽调有关人员成立了临时科研小组，任务完成后小组自动解散。这种组织结构就是（11）。选择一项：a. 职能制组织结构b. 事业部制组织结构c. 直线制组织结构d. 矩阵制组织结构正确答案是：矩阵制组织结构
根据每个人的能力慎银腔大小安排合适的岗位。这就是人员配备的（12）原则。选择一项：a. 任人唯贤b. 因人设职c. 量才使用d. 因事择人正确答案是：量才使用
述职报告是对管理人员进行考评的一种方式，它属于（13）。选择一项：a. 自我考评b. 专家考评c. 群众考评d. 上级考评正确答案是：自我考评
有计划地安排管理人员担任同一层次不同的管理职务，以此全面培养管理人员的能力，这是管理人员在职培训的方法之一，即（14）。选择一项：a. 临时提升b. 职务轮换c. 委以助手职务d. 有计划地提升正确答案是：职务轮换
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