赵明的二级火箭战略如何助力荣耀实现全渠道转型？

Question

如题所述

Answer 1

赵明提出“二级火箭”战略，荣耀迈向品牌和市场的新阶段

2019年，手机行业面临严峻挑战，市场增速放缓。面对这一局面，企业必须调整战略，荣耀也不例外。赵明在一次重要场合首次提出了“二级火箭”概念，这一拐点预示着荣耀的战略转型与加速升级。

4月27日，荣耀Life在昆明开业，这不仅是荣耀线下渠道布局的里程碑，更是赵明二级火箭战略的重要体现。荣耀Life作为Shopping Mall门店，其数量突破2000家，凸显了荣耀对线下渠道的重视。赵明强调的四个极具，是荣耀未来的关键竞争力：

极具竞争力的产品：荣耀V20和荣耀20展现了技术领先，如TOF镜头和智慧生命体，同时注重细节体验，如高铁模式和电梯模式，华为荣耀的通信性能评测也证明了这一点。
极具扩张力的渠道：荣耀Life的开业预示了荣耀在渠道上的野心，其共赢理念得到线下伙伴的认可。
极具场景力的生态：HiLink协议下的IoT产品和自营电商平台，构建了场景力生态，强化了消费者粘性。
极具年轻力的品牌：荣耀与年轻人的连接不断深化，通过潮牌合作和特色线下店提升品牌影响力。

荣耀的战略升维，围绕生产者、消费者和流通媒介的升维进行，与新零售理念相契合，以提供更多元、更丰富的消费者体验。以昆明荣耀Life为例，它的场景设计、多元经营、市场定位和运营方式都体现了这一转变，力求通过线下空间重构，从互联网手机品牌迈向全渠道品牌。

通过线下门店，荣耀正尝试创造锚点效应，提供超出产品本身的顾客价值，与小米、OV等品牌形成差异化竞争。荣耀的未来，将是在产品、生态、服务和渠道的综合优化中，为消费者创造独特价值，实现品牌的全面升级。