1、概念不同
HR英文Human Resource，泛指人力资源。如果有人说自己是HR，往往是人事专员，主管等执行层。HRD英文Human Resource Director，人力资源总监，是一个岗位名称。一般在企业中是人力资源部门最大的老板。
2、做事角度不同
在实际工作中，HR要对人做评估，根据个人的特性去发展他的潜力，要确保单位在选拔、开发、培训人才方面都能因人而异，以提升单位，实现单位的战略目标。
HR存在于普通岗位和特殊岗位的误区。如果面对的面试人员是一个普通岗位的员工，需要考虑对方的学历、工作年限、工作经验、尽职调查以及对方的婚姻状况和生育问题。
但是当HRD拿着这些考量的内容去衡量一个带团队的高管级别的人员时，就会出现另一种状况，让有意合作的高管对公司及HR产生质疑，导致合作失败的概率较高。
HRD是一种规划性活动，它涉及需求评估、目标设定、行动规划、执行、效果评定等等。如果不在以明示对方的价值为基础做沟通，那么一定是失败而告终的。
3、代表不同
HRD，人力资源总监，作为人力资源统筹管理者，工作内容比较类似于HRVP，只是级别不一样，HRVP不失为HRD的一种比较好的职业发展通路和方向。
人力资源（Human Resource，简称HR）是指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用，且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。戴夫·乌尔里克，被誉为人力资源管理的开创者，他最早提出了“人力资源”（humanresource，HR）的概念。
扩展资料：
HRD人力资源开发基本定义为组织提供给员工的一个教育或学习的计划来帮助员工提高技能，并改变他们的态度和行为，这个过程使个人和组织都得到提升。它的核心内容包括培训开发、组织发展和职业生涯规划三个部分。
作为公司的首要HRD所面对考虑的对象应该是人力资源及其整个组织。将组织的人力资源及其潜能与技术、结构、管理过程紧密地联系在一起，其目标也是改善人力资源的质量和组织效能。