有能力勇于担当责任心强的人，大家把他推举为领导，希望他可以带领大家一起干，干成更强的实际效果，造就更幸福的生活！那言而无信逃避责任的毫无疑问是官不孤电子对，大家做属下的自然不太可能去撤销别人领导的部位，但我们最先能够据理力争，认为我们自己的支配权，使他也先想一想很有可能的不良影响。别害怕被报仇严厉打击，只需做好自己工作。否则，他以为你从此妥协！领导上边也有领导，领导有时收到某种每日任务，自身都明白的不是很清晰，但上边一般仅有四个字“立即执行”，领导该怎么办？
只有根据自身的判断力作法，让属下马上去实施，等过了一段时间，才发现当时的了解有不正确，只有再开展纠正。例如领导收到上边的文档“规定在每个住宅小区放置遮阳伞，开展品牌营销”，领导脑子里疑惑，究竟要营销推广是多少住宅小区？如何推广这些？了解上边，就获得一句话“依照文档实行！立即执行！这周就需要见到执行到位的相片！”领导只有根据自身的掌握规定属下去实行，由于运动的进行，领导和其他部门的朋友沟通交流愈来愈多，才慢慢发觉上边这一件每日任务的后面缘故及其关键方位，马上依照一个新的了解再通告属下，属下便会感觉领导是在言而无信。
大概率领导此次言而无信，只有吃闷亏，可是君子报仇，10年不迟，先审时度势，累积自己的战斗力，才可以与之对抗，要不然大概率只有鸡蛋碰石头。领导是综合全部单位，如果你不能取代他，或是把握住致命性的把手，轻率揭发，或是私下开展散播消极情绪，在最后负伤的也是自身，大哥让你小鞋穿，你自己都难受。遇到言而无信逃避责任的领导首先要沉得住气，不必急切的呈现出不满意。要集中精力剖析事儿的前因后果。
需看领导是在什么样的情况下言而无信，例如顾客当面对领导埋怨大家企业的商品或是服务项目。领导为了更好地给顾客脸面也因为企业不会太普攻，把义务退还给你，当顾客的面斥责你。在这样的情况下，领导心里明白并都是我的错，仅仅是在顾客眼前装模作样。过后都没有对你进行一切不好的处罚。那样表明领导并非要逃避责任，就是当初的灵活应变罢了。很多明智的属下，在别人眼前，发觉对领导不好的情况下，会积极担责任，让领导有台阶下。这种属下或是员工一般都升职的迅速。
可以提醒他不要放鸽子，这样很不好的。做人，还是好好的做，不要做个放鸽子的人。