聘的过程中就给实习生定好方位，大家如今企业必须做外贸助理的实习生，就需要专业在聘请的情况下跟实习生讲明白大概外贸助理的工作职责。如果我们目前要的是做国外视频营销的实习生，那咱们就在招骋的情况下招有拍摄视频视频剪辑工作经验的实习生。记牢要在惹人那一刻就挑选 适合的人，而不是进去以后再调整方位。进去的第一二三天做一系列的适应能力培训，大家企业会做《沟通的技巧》、《向所有同事自我介绍》、汉婷工作方法培训、工作情况汇报培训。无论你企业要干什么培训，都需要准备充分好，实习生一到岗，立刻逐渐培训。目地是让他（她）迅速进入到人物角色。见习期原本就仅有好多个月，你也不会期待他二个月才达到最佳状态吧。
给实习生配一个老师傅引导他工作中，循序渐进的带他把一些工作中慢慢交付给他，让他渐渐地由一个0工作经验的人变为一个熟练工。每日开设报告阶段，让实习生跟你讲他进行了哪一些工作中，碰到了什么问题要处理，今日获得了哪些，明日的工作安排是啥。做的好的给预毫无疑问，做得不太好的强调来，让他下一次做得更强。实际上任何的实习生都期待学习到东西，你没纠正他的不太好，实质上他学不了大量东西。从我做起，先了解最主要的工作内容。随后放开手权力下放让他畅快地工作中，畅快地犯错误。犯错了就教他，让他汲取教训，他会发展得迅速。
实习生初出社会发展，许多的东西也没有，试着过，眼界过。开始做起事来会轻手轻脚的，不敢放宽自身，不敢着手去做。你需要做的便是推他一把，让他发展下去。讲个短故事，鸟鹰越飞越最大，捕捉的过程中却迅速。或许是越飞越高，看得远，都看准。鸟鹰还把洞穴建在避开大家，可望不可及的悬崖上。每每小鹰们到了，学飞的情况下。鸟鹰便会从悬崖峭壁的洞穴上，推小鹰们掉下悬崖峭壁，小鹰们要想活下来，就得拼了命挥舞羽翼，务必学好飞，不然便会摔得万劫不复。或许方式有点儿残忍，可是假如小鹰们飞不起来，他们就配不上当鹰王。实习生如同小鹰一样，我们要学会放手，权力下放，让他们单独下去。单独去对待工作中，处理工作方面的问题。大家作为领导，应给他正确引导恰当的方位。传授给他独挡一面的专业技能。企业高层住宅分配亲朋好友见习，做为他的直属机关领导干部，实习生做错事，你该怎么处理？
我想问一下实习生犯的是什么错误？严不比较严重?假如仅仅日常工作上的小不正确，你当作他的隶属领导立即予以改正，让他改过来，下不为例就可以了！假如犯的是比较严重的大不正确，你立刻分辨是不是要防护、操纵当场；随后你将那时候到场的人员所有叫到公司办公室掌握状况，封锁消息外传；然后把实习生独立带到你的本人公司办公室，详尽的认识下事儿出现的全过程；交代文秘让他们在办公室呆着，中止工作，并规定文秘看中实习生。回过头，你马上带上实习生犯致命错误这事情及事件危害评定的纪录文本文档，立即去找到你的直属机关领导干部及企业高层住宅报告，并请示报告解决方法!那样做的目标有两个：发生了明显的事儿，务必第一时间向上级部门报告。防止自身轻率解决有一定的粗心大意就处于被动了，更何况还涉及到企业高层住宅，立即报告领导干部是万全之策。
一般老板的私人聚会都是他自己的朋友，和比较重要的客户，如果老板有意带你去这样的场合，可能是想带你提前融入他的圈子，这就是在间接告诉你他想提拔你。如果你真的碰到的话，可千万要注意一些礼仪，因为私人聚会一般比较注重礼仪。所以千万要注意这样私人的场合，这不仅是领导在呢有意提拔你，也是你掌握重要人脉的一个平台。