怎样知道自己适合管理岗还是技术岗？

Question

如题所述

Answer 1

一般的技术管理来说是能够懂技术，在某些重大技术决策上面会有一些个人的见解，另外就是懂管理，比如很多软素质，沟通能力、向上汇报向下传达能力、团队管理能力、人员培养能力、上下游部门合作把控能力、业务需求沟通能力、在重大问题的决断能力、长远目标和规划能力、执行力等等。我觉得最基础的能力是沟通能力、判断力、执行力、推动能力等，沟通能力渗透到每一个地方，不论是上下游合作，业务和需求讨论，还是团队成员思想教育，都需要沟通能力，管理非常重要的就是沟通能力。另外一个就是判断力，比如你需要能够判断某个业务的重要程度、某个成员的个人能力情况、某个业务需求的合理和实现成本等等，这些是建立在经验或思考后进行准确判断的基础上面。执行力是我们对业务的支持，或者是对上级老板下达工作要求的快速行动，都是执行力的范畴。

Answer 2

管理路线跟技术路线要求的技能是完全不同的，一般我们说的管理会偏向于技术管理，但是如果越往上走，可能针对某个领域的管理能力就会越弱化，比如你之前是技术总监需要关注一些大方面的技术方向，等你变成副总裁以后，可能对技术方面的要求就会完全弱化了，更多只是管理能力了。

　　我们从技术管理角度来看，至少要求懂技术、会管理，这都是宽泛的概念，不同公司对管理的定义不一样，比如有些公司的技术管理角色可能只是一个架构师的角色，或者是一个项目分配的角色，这些都是偏颇。

　　一般的技术管理来说是能够懂技术，在某些重大技术决策上面会有一些个人的见解，另外就是懂管理，比如很多软素质，沟通能力、向上汇报向下传达能力、团队管理能力、人员培养能力、上下游部门合作把控能力、业务需求沟通能力、在重大问题的决断能力、长远目标和规划能力、执行力等
专业技术岗位是指从事专业技术和专业技能工作，具有相应专业技术、专业技能水平和能力要求的工作岗位，分为高级、中级、初级岗位，由高到低设一级至十三级。管理岗位局级正职、局级副职分别为5年;处级正职至科级正职分别为4年;科级副职以下分别为3年

Answer 3

管理岗位是指担负领导职责或者管理任务的工作岗位，岗位等级由高到低设置9个等级，即部级副职、局级正职、局级副职、处级正职、处级副职、科级正职、科级副职、科员、办事员。

专业技术岗位是指从事专业技术和专业技能工作，具有相应专业技术、专业技能水平和能力要求的工作岗位，分为高级、中级、初级岗位，由高到低设一级至十三级。管理岗位局级正职、局级副职分别为5年;处级正职至科级正职分别为4年;科级副职以下分别为3年。

专业技术岗位高级、中级、初级岗位，分别为4年、4年、3年。管理岗位上要求性格不能太过于内向，决策判断要果断，观察力敏锐尤其在对员工的优缺点的洞察上。以MBTI性格指标里的ESTJ，ESFJ，ISFJ，ISTJ等这类做管理相对比较合适，当然其他的类型也能做，只是这几类更合适一些。

而技术岗位则没有管理岗位的那些事务的协调，工作的安排等职责，因此只需要对分配的本职工作做到最好即可，这类人一般不喜欢过多社交，更喜欢独处，对自己喜欢事情比较专注于研究。一般像MBTI性格里的INTJ，INTP，ISTJ等性格。

Answer 4

管理路线跟技术路线要求的技能是完全不同的，一般我们说的管理会偏向于技术管理，但是如果越往上走，可能针对某个领域的管理能力就会越弱化，比如你之前是技术总监需要关注一些大方面的技术方向，等你变成副总裁以后，可能对技术方面的要求就会完全弱化了，更多只是管理能力了。

　　我们从技术管理角度来看，至少要求懂技术、会管理，这都是宽泛的概念，不同公司对管理的定义不一样，比如有些公司的技术管理角色可能只是一个架构师的角色，或者是一个项目分配的角色，这些都是偏颇。

　　一般的技术管理来说是能够懂技术，在某些重大技术决策上面会有一些个人的见解，另外就是懂管理，比如很多软素质，沟通能力、向上汇报向下传达能力、团队管理能力、人员培养能力、上下游部门合作把控能力、业务需求沟通能力、在重大问题的决断能力、长远目标和规划能力、执行力等等。我觉得最基础的能力是沟通能力、判断力、执行力、推动能力等，沟通能力渗透到每一个地方，不论是上下游合作，业务和需求讨论，还是团队成员思想教育，都需要沟通能力，管理非常重要的就是沟通能力。另外一个就是判断力，比如你需要能够判断某个业务的重要程度、某个成员的个人能力情况、某个业务需求的合理和实现成本等等，这些是建立在经验或思考后进行准确判断的基础上面。执行力是我们对业务的支持，或者是对上级老板下达工作要求的快速行动，都是执行力的范畴

Answer 5

职场中，一个优秀的技术员，未必都能做好管理。这要根据个人特质具体分析。那么，怎样知道自己适合管理岗还是技术岗？
1、性格因素
管理岗位上要求性格不能太过于内向，决策判断要果断，观察力敏锐尤其在对员工的优缺点的洞察上。以MBTI性格指标里的ESTJ，ESFJ，ISFJ，ISTJ等这类做管理相对比较合适，当然其他的类型也能做，只是这几类更合适一些。
而技术岗位则没有管理岗位的那些事务的协调，工作的安排等职责，因此只需要对分配的本职工作做到最好即可，这类人一般不喜欢过多社交，更喜欢独处，对自己喜欢事情比较专注于研究。一般像MBTI性格里的INTJ，INTP，ISTJ等性格。
2、能力因素
这里提到的能力主要是指一个人的天赋能力，包括思维能力，执行能力，关系能力和影响能力。是一个人能做什么的基本保障。
适合管理的人，一般统筹能力强，更能承担责任，有因才适教发现一个人个性的能力等基本能力。
而单独技术岗主要是要求研发，开发，执行，不对统筹协调能力，因才适教能力作过多要求。
3、动机因素
动机可以理解成一个人内心真正渴求的东西，有的人追求财富，权力和荣誉，有的人追求财富，机会和情感，不同的人或者说不同角色的人，所追求的是不一样的。管理型的人，更多的倾向于追求权力，荣誉和财富；而技术岗更多则倾向于追求工作，财富和情感或创新。