带领团队基本上就是两种模式
带领团队，基本上就是两种模式，李广模式和霍去病模式，两人都是汉武年间有名的大将。
一、李广带兵：同吃同住，平时体位下情，战时身先士卒，白己本身勇武过人，和士兵打成一片，有很强的感情纽带，这样的团队的凝聚力是最强的。
二、霍去病带兵：自己是吃随军御厨专门服务的，平时鲜衣怒马，高高在上拥有绝对权威，然奖罚分明，令行禁止，底下兵的待遇优厚（地位，饷银)，容纳了不少能人异士，依靠律条管束，糅合，激励军队这样的团队，执行力是最强的。
管理的顺序不要弄反了
1.激励第一，考核第二：没有激励，谁愿意被考核。
2.结果第一，目标第二：没有结果，目标都是想法。
3.态度第一，能力第二：知道为什么做，能力才会充分释放。
4.产值第一，价值第二：真正的价值是做出高的产出。
5.人效第一，人才第二：是人才的就要体现在效率和效果上。
6.现在第一，未来第二：好当下才能为未来打好基础。
做管理就不要怕得罪人
1.做老大，就要狠心点，不要把个人的感情和怕得罪人的性格带到团队里；能者上，庸者下，该让位的必须让位，哪怕是兄弟。
2.说话直的——会得罪小人，说话委婉的——会得罪急牌气的人老好人——会得罪有原则的人，圆滑的人——会得罪聪明的人。
3.兵熊熊一个，将熊熊一窝：请记住这句话，要想管理好员工，就必须具备不怕得罪人的性格，先从提升自己职业技能、管理水平开始。
走上领导岗位必备的技能：
一、越往上走，对一个人综合能力素质的要求就越高，尤其是领导能力。一定要着力提升人际交往和团队管理两个方面的能力，这样才能坐稳位子、走向更远。
二、有意识地注意自身言行，不随便表态，不能想到什么就说什么。
三、不与上级争权、不与下级争功。不与上级争权，做事不能超越身的权限，该请示的要请示；不与下级争功，不要抢占下级的功劳，敢于为下级邀功。
四、不追求所谓的”一碗水端平”，而是追求公平合理。谁好好干谁干得多，那就把最大的好处给谁，让他们得到实实在在的荣誉和激励。
五、对待下属，该宽容的时候，要给予一些理解和宽容，把握的尺度就是下属的工作态度。
六、掌控工作的过程中，要么强调结果，充分发挥下属的主观能动性要么强化过程，指导下属工作，不要既强调结果，又强化过程搞得下属无所适从。
带领团队基本上就是两种模式
带领团队，基本上就是两种模式，李广模式和霍去病模式，两人都是汉武年间有名的大将。
一、李广带兵：同吃同住，平时体位下情，战时身先士卒，白己本身勇武过人，和士兵打成一片，有很强的感情纽带，这样的团队的凝聚力是最强的。
二、霍去病带兵：自己是吃随军御厨专门服务的，平时鲜衣怒马，高高在上拥有绝对权威，然奖罚分明，令行禁止，底下兵的待遇优厚（地位，饷银)，容纳了不少能人异士，依靠律条管束，糅合，激励军队这样的团队，执行力是最强的。
管理的顺序不要弄反了
1.激励第一，考核第二：没有激励，谁愿意被考核。
2.结果第一，目标第二：没有结果，目标都是想法。
3.态度第一，能力第二：知道为什么做，能力才会充分释放。
4.产值第一，价值第二：真正的价值是做出高的产出。
5.人效第一，人才第二：是人才的就要体现在效率和效果上。
6.现在第一，未来第二：好当下才能为未来打好基础。
做管理就不要怕得罪人
1.做老大，就要狠心点，不要把个人的感情和怕得罪人的性格带到团队里；能者上，庸者下，该让位的必须让位，哪怕是兄弟。
2.说话直的——会得罪小人，说话委婉的——会得罪急牌气的人老好人——会得罪有原则的人，圆滑的人——会得罪聪明的人。
3.兵熊熊一个，将熊熊一窝：请记住这句话，要想管理好员工，就必须具备不怕得罪人的性格，先从提升自己职业技能、管理水平开始。
走上领导岗位必备的技能：
一、越往上走，对一个人综合能力素质的要求就越高，尤其是领导能力。一定要着力提升人际交往和团队管理两个方面的能力，这样才能坐稳位子、走向更远。
二、有意识地注意自身言行，不随便表态，不能想到什么就说什么。
三、不与上级争权、不与下级争功。不与上级争权，做事不能超越身的权限，该请示的要请示；不与下级争功，不要抢占下级的功劳，敢于为下级邀功。
四、不追求所谓的”一碗水端平”，而是追求公平合理。谁好好干谁干得多，那就把最大的好处给谁，让他们得到实实在在的荣誉和激励。
五、对待下属，该宽容的时候，要给予一些理解和宽容，把握的尺度就是下属的工作态度。
六、掌控工作的过程中，要么强调结果，充分发挥下属的主观能动性要么强化过程，指导下属工作，不要既强调结果，又强化过程搞得下属无所适从。