我是领导的助理,帮领导监督制度的执行,想求个详细点的方案
追答管企业,没有一个万能的方法。
无论企业大与小,都是人在做,所以管好人是根本,强管是没有用的,你能一天从早到晚跟着他吗?不现实。企业里最用心工作、最累的、最不需要管的人是谁?是老板!因为他最想把企业做好,所以要复制向老板一样用心做事业的人,这样就不用管了。怎么复制?“财散则人聚”!----一个很好的方法。这也是我自己的经验之谈,希望能给你帮助。
你可以参考一下尤登弘老师的讲课,那里有答案
二级难管三级,三级难管四级,一级很难监督啊
追答管理的流程是上层管理中层(部门),中层管理基层(班组)。如果连自己的部署(下级)都管理不了,只能说明企业管理者是观念和能力的问题了。