毕业去云南开民宿
一、去云南开民宿，6点不建议
1、目的：赚大钱
不能说开民宿不能赚大钱，如果是以前，云南的热门景区民宿都没饱和的时候，机会确实很多，那个时候只要开了，就有钱赚，但在现在云南民宿的红海市场，经营备受挑战
2、心态：一时脑热
我们经常会看到影视剧或者自媒体上看到别人的生活，别人的高光，就很羡慕，觉得自己也想有这样的生活，就马上抛下一切，想去开民宿，这样的想法多半后面会后悔
3、地点：未开发地方
民宿的业绩跟旅游人气息息相关，不要衡量下来，发觉热门的地方租金高，好地段少，对比一下偏远一些的地才线租金低，地方大，就选后者，有时候城内跟城外就是几倍的入住率差别
4、合作人：1人
现在做任何事情，靠1个人去做，去创业，都是非常辛苦的，找个商量的人都没有，什么事情都得自己操心，这样开客栈是非常辛苦的，而且这个是细致活，也有风险，需要承当
5、投入：开了再说
要知道民宿也是一门生意，还是属于先投入后面经营好才有收益的生意，如果有着开了再说的心态，那你对办红投入，哪些能省，能些得花，完全没有概念，那肯定会亏
6、关键：不懂就开
每一行都有每一行的门槛，外行人看起来很简单，不就是一套房子几个房间，做好服务就好了，其实这都是初浅的看法，民宿这一行的水也很深的，不懂就开，试错成本会很高
二、去云南开民宿，6点放心做
1、目的：换种生活
或许就像一部分人，没有太大的经济压力，也有了一些存款，不想在大城[书继续“厮杀”下去，想体验另一种生活，不求钱赚多少，只求生活安稳，有这种目的的，是可以试试
2、心态：理性考量
一次民宿的投入，少则破百万，多则不峰顶，这相当于创业，不是儿戏，所以如果不是充分考虑之后的决定，一定不要轻易的去尝试，经济的损失，不是儿戏
3、地点：综合考量
这个综合考量不只涉及到地方的旅游人气与配套资源，也要结合你自己的济跟投入，一分钱一分货是没错的如果你风险承受能力低，就别去博那个“会火”的可能性
4、合伙人：2-3人
比较好的是2个人，做好分工，不要超过4个人，不是有钱就可以一起做，还得有个人的优势，比如谁负责推广谁负责运营，这些都是能力的表现，，也是合伙人的标准
5、投入：成成本核算
我们要充分核算好每块成本，小到一块砖，大到租金跟装修，要学会把钱[书在刀刃上，只有把成本把控好，做好你的投收比，把它当生意，你才有赚钱的可能
6、关键：知识要扎实
现在的民宿经营已经需要具备基本的酒店管理能力了，如果你不懂，你就先学，去跟别人取经，了解方方面面明白这个行业，知道失败跟成功的案。例，等有了充分的认知，再去做