一般来说，企业里的HR给员工做职业规划，有很大的局限性，也相对简单，或者说，是基于一种留人的目的而为之， 员工所有的职业规划目标，一般都会在企业设计的战略发展中的某个时期得以满足，从而使员工的职业愿景期望值最大化。
入手要分三步走：一是熟悉企业一个时期内的发展方向与战略意图，通过对企业发展周期中的时间点控制，为后一步的员工职业定位打下基础。二是了解各个岗位在企业不同的发展时期所承担的角色演变；三是了解每个员工一个时期内在本企业的职业设想；把这三步走好，你要做的工作就简单了，就是在这三点中找最近的交叉点，然后连贯起来，就完成了该员工的初步的职业规划。 当然，这其中有大量的沟通工作要做，并要采集个人的成长背景，教育背景，边缘技能掌握，性格特点，需要学习的时间周期点等等。
希望对你有所帮助！
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