管理会计9大工具方法

Question

如题所述

Answer 1

1. 盈亏平衡分析法：此方法是经济学中的量化分析手段，用于确定企业需销售多少产品或服务以覆盖固定与可变成本。通过对比成本、定价、销售量与利润等要素，该方法助力管理层降低成本、提升利润率与市场份额。
2. 管理目标成本法：该方法以市场需求为导向，旨在确立产品和服务的合理成本与价值。基于客户需求和市场情况，设定产品或服务的目标销售价值，并通过逆向工程计算实现目标所需成本，进而规划研发、设计、生产与销售。
3. 敏感性分析：此分析工具用于评估不确定因素对项目评价指标的影响。通过识别关键因素及其变动对指标的影响程度，帮助企业作出更明智的决策。
4. 内部转移定价：这是企业内部部门间商品或服务交易的价格。内部转移定价有助于协调部门的经济活动，优化资源分配，从而提升整体企业效益。
5. 多维度盈利能力分析：此工具用于评估企业不同业务部门、产品线或客户的盈利能力。通过分析各维度盈利能力，企业能洞察各部分的贡献度，发掘增长机会，并制定相应策略。
6. 滚动预算：此预算管理方法涉及根据最新预测和业务需求不断更新和调整预算计划。滚动预算确保企业预算与业务实际变化同步，辅助更有效的未来规划。
7. 零基预算：以零为起点编制预算，每项费用都必须重新审查以证明其必要性，按费用重要性和紧迫性排序，优先考虑关键项目。零基预算有助于控制成本，提高资金效率。
8. 弹性预算：基于不同业务量水平的预算编制方法，随业务水平变化而调整预算，适应不同需求。弹性预算帮助企业应对市场波动和业务变化，提高预算的适用性和准确性。
9. 作业预算：基于作业成本法的预算方法，将作业成本理念应用于预算编制，以作业为基础分配资源与编制预算。作业预算能更真实反映成本，优化作业流程，增强企业竞争力和盈利性。
管理会计是会计领域的一个重要分支，专注于企业内部管理需求，通过利用相关信息，在单位规划、决策、控制和评价等方面发挥重要作用。管理会计的目标是通过应用工具方法，为单位的规划、决策、控制和评价活动提供有用信息，促进实现战略规划。管理会计的应用主体根据管理决策主体而定，可以是单位整体或内部责任中心，亦适用于企业或行政事业单位。