企业战略管理的案例分析

Question

一家小型日本企业拥有独特的生物技术，已经研制成功了一系列新药。该公司准备将新药投放中国市场，其可能的战略选择如下： (1)在日本生产药品，由中国代理商代理市场营销问题； (2)在日本生产药品，同时在中国设立全资子公司处理营销问题； (3)和一家中国著名企业组建合资企业，双方各占50％股份。由合资企业负责药品的生产和中国市场的营销。 你建议采用哪一种方案？理由是什么？

Answer 1

1)在日本生产药品，由中国代理商代理市场营销问题；

理由：
1、swot分析，很明显是放在日本。
2、公司是技术型小企业，公司应该保护好核心竞争力。如果放在中国，一个小公司还是没有实力保护器核心竞争力的。
3、日本小公司要经营中国大市场，首先面临三个问题：渠道、品牌、政府关系。最好是委托中国的公关公司可以全部搞定，待品牌、渠道、政府关系逐渐由自己掌握好后再独立发展。

Answer 2

3