当团队里有一个人不负责任,你该怎么解决

Question

如题所述

Answer 1

团队各个岗位的目标和进度都公布明示出来，一个人的不负责任，成为了团队的短板，他自己和大家也都看得出来，找出他不负责任原因，针对原因来解决。如果是能力差，就找人帮助他一下，如果是其他原因，比如薪酬待遇，或是有什么情绪。。。总能找到对应的办法。实在不能和团队一致也就只有淘汰人。淘汰人之前你要做好替补队员的储备。

Answer 2

注重以身作则。有时候员工的懒惰是跟直接领导挂钩的，当自己的直接领导整天无所事事、没有上进心，那自然下面的员工也就不会走心，常说的“上梁不正下梁歪”就是如此。长此以往，整个团体就是病恹恹的感觉，默认保持一种出工不出力的状态。

注重激励奖惩。不要过高指望员工能为了个人能力、为了公司、为了职业规划什么的工作，大部分员工都是普通人，只盯着物质奖励。只有制定出一套操作性较高的管理制度，并跟奖惩挂钩，那么自然积极性就会上来，最常见的就是提成制度。

注重责任划分。有多大责任就有多大潜力，把责任分下去，把担子压下去，类似包干到户那样，给每个员工确定他的责任归属范围，才能打破大锅饭思维。如果分了一张桌子，那么地上的纸片自然选择忽视，如果分了一个房间，那么墙角的蜘蛛网都不会放过。

Answer 3

当机立断让他另谋高就，不然影响整个团队

Answer 4

直接把他踢出局了，一切的一切又会好转，正所谓拨开云雾见日月。